A LA UNE / EDITO
Mécénat, fonds privés et ressources propres…. Un nouveau département pour le Cabinet
En 2020, en pleine crise sanitaire, nous avons décidé d’anticiper les besoins futurs de nos clients d’une part et l’évolution nécessaire des modèles économiques des musées dans un monde post-Covid d’autre part. En France l’aide gouvernementale a mis sous perfusion toute une partie du pays, y compris ses équipements culturels qu’elle avait décidé de fermer. L’avantage du modèle économique a donc été loué comparativement à d’autres pays qui ont autrement subie la crise, comme le Royaume-Uni ou plus encore, les Etats-Unis.
Cependant, en dehors de telles périodes, il va de soi que le musée doit pouvoir lui aussi travailler ses équilibres budgétaires, notamment (plus que paradoxalement) pour pouvoir défendre la qualité de ses équipements et de ses productions, faire face autant à la baisse des dotations d’Etat qu’aux baisses possibles (et constatées depuis 2020) des billetteries, mais également pour travailler le lien public/privé, penser les convergences d’objectifs entre les deux, dessiner des paysages communs et les faire se rejoindre sur des horizons d’attente pour partie partagés.
Pour accompagner ses clients dans cette voie, Elsa Olu a donc intégré fin 2020 un EXECUTIV MASTER à l’Université Paris-Dauphine, la plus prestigieuse de France en matière d’économie de finance et de fiscalité avec pour objectifs d’acquérir des connaissances et des compétences en droit, fiscalité, gestion des patrimoines privés, voir comment ces éléments pouvaient prendre place dans le monde très spécifique des musées pour accompagner leur changement de modèle économique, de là offrir un service qualifié en la matière.
De cette formation experte elle a pu 1/ Développer une méthodologie réellement innovante, non plus pensée de l’intérieur du secteur privé et/ou de l’économie privée, mais de l’intérieur du musée en priorisant le projet scientifique et culturel et en mettant l’économie privée au service véritablement d’un projet d’équipement et 2/ Mettre en place au sein du Cabinet un nouveau département aux compétences emboîtés : notaire, juriste viennent qualifier le service pour la concrétisation et la rédaction des actes qui leur reviennent.
Le Cabinet offre donc désormais un service complet et très pointu, qui va du développement d’une stratégie personnalisée, conseil à la création d’outils de collecte comme Fondations ou Fonds de dotation, à l’accompagnement concret dans les démarches.
→ Pour toute demande d’accompagnement, contactez-nous
« Je ne me suis pas prise de passion pour le droit et la fiscalité, j’ai simplement constaté, au bout de 25 ans d’accompagnement des collectivités et des musées,
-que si les velléités étaient nombreuses, le modèle économique des musées lui changeait finalement peu : les difficultés pour les équipes de musées, souvent peu dotées en personnel dédié et qualifié, et ne disposant ni des connaissances ni du savoir-faire ni du temps nécessaire à mettre en place une véritable stratégie sur le long terme, se traduisant le plus souvent par de petites contractualisations sporadiques, chronophages et finalement assez peu rémunératrices ;
-qu’à la faveur des baisses des dotations, on faisait du coup parfois (et on ferait certainement de plus en plus) entrer « de force », et souvent au détriment des missions prioritaires scientifiques et culturelles, une politique visant à trouver puis développer des outils de « rentabilité » au sein des équipements culturels ;
-qu’il était urgent dès lors de développer une véritable offre qualifiée et spécifiquement muséale en la matière, et de pouvoir accompagner les musées et collectivités de A à Z sur leurs projets, sans plus être contrainte de dire au terme d’une programmation architecturale et muséographique : à dans 12 mois si vous trouvez de l’argent !
Dans les valeurs que nous partageons avec nos clients, il y a l’attention à la dépense publique, la défense de la vocation 1ère d’un musée (collecter, préserver, étudier, exposer/transmettre…), et avec les collectivités, le soin d’inscrire davantage ces équipements dans leur territoire, notamment en tissant de véritables liens avec les acteurs économiques présents. La politique de mécénat que nous les aidons à penser va dans ce sens. Opérée « de l’intérieur » et dans le respect de ces valeurs, elle participe à donner les moyens de défendre la culture au service d’une société, des citoyens, et d’un territoire, plus qu’elle ne présente un risque d’ingérence. Elle répond également à une demande exprimée du secteur privé de davantage s’impliquer dans ce qui participe aussi à la valorisation du territoire et bénéficie à l’économie.
Collecter de l’argent n’est pas une fin en soi, mais un outil au service d’une mission d’intérêt général, porté par des valeurs de culture, de savoir, de beauté, de partage, de pensée…. Un idéal issu de la société Antique, déjà prôné par un certain Marc-Aurèle, et dont la défense mérite que l’on s’y penche toujours davantage, avec autant de compétences que de convictions. »
A LIRE : « Philanthropie, mécénat, crowdfunding au prisme du PSC, pour un changement de modèle économique des musées »
Mémoire soutenu dans le cadre de l’Executiv Master Gestion du Patrimoine Artistique Privé de l’Université Paris-Dauphine en Octobre 2021, sous la direction d’Amélie de Brayas (Dr en Droit, Avocat) et Frédéric Gonand (Economiste, Ph / HDR/CNU) – Partenariat Christie’s.
En cours d’Edition > Lire le résumé et l’introduction
NOUVEAUTES AUTOMNE-HIVER
L’Oisans dans l’œil de la BD
Le renouvellement osé du musée de la faune et des minéraux de Bourg d’Oisans (38)
On a tenté l’aventure et on a osé. L’Oisans dans l’œil de la BD était un vrai pari : en s’appuyant sur des talents confirmés (Jean-Marc Rochette) et de jeunes auteurs passionnés et pleins d’envie, nous avons proposé au Musée de la faune et des minéraux d’engager une petite révolution muséographique, et de s’ouvrir autrement et sur un mode plus sensoriel à une plus large palette de publics. Notre proposition a séduit, outre l’aspect technique et programmatique, ils ont aimé « la poésie » de la proposition, et celle d’ancrer le projet dans le territoire pour en assurer la pérennité, en faisant travailler des jeunes talents de l’Oisans.
Le programme muséographique est en cours de finalisation, plusieurs Comités scientifiques ont déjà été menés, et l’APS architectural est en cours.
A suivre, et assurément ici aussi une très belle histoire à raconter, celle d’une montagne qui se raconte et s’écoute.
Aquarelle : © Jean-Marc Rochette
Stratégie de financements privés et plan mécénat pour le musée Faure Rodin et les Impressionnistes (73)
En parallèle de ses missions de repositionnement et de programmation muséographique, la Ville d’Aix-les-Bains a confié à Elsa Olu la proposition d’un nouveau modèle économique pour le futur musée incluant une part non négligeable de fonds propres. La mission, selon la méthodologie mise en place par le Cabinet, comprend établissement d’une stratégie de mécénat, identification des organes de collecte de fonds et conseil sur les choix, définition des missions respectives, enveloppes, modes de constitution et programme pluriannuel de dotations, accompagnement à la constitution (Fondation versus Fonds de dotations, Amis) et à la mise en place des actions (Crowfounding…), définition des Fondations et Entreprises à solliciter, plan de sollicitation, accompagnement aux échanges et négociations, accompagnement sur la contractualisation. Elle fait suite à la nouvelle compétence que le Cabinet a ajouté cette année à son offre, Elsa Olu ayant intégré en 2020/2021 l’Université Paris-Dauphine pour y suivre un Exécutive Master sur la gestion des collections privées, fiscalité et aspects juridiques et notariés.
C’est reparti pour le Musée Jean-Cocteau de Menton (06)
C’est reparti ! Victime des coups de mer en 2018 et actuellement fermé, le Musée de Menton a subi ce printemps comme tous une nouvelle tempête : celle du Covid.
Si la Ville s’est engagée dans sa réouverture, le projet initial de reprise du célèbre Musée dessiné par Rudy RICCIOTTI (Image : © Nice Matin) est en cours de révision. Le travail de dentelle est un des savoir-faire reconnus du Cabinet, dont toutes les compétences sont ici mobilisées pour rendre possible une réouverture sans rien perdre de l’élan initial mais en adaptant et phasant, avec pragmatisme, ses traductions muséo-scéno-graphiques.
PROJETS EN COURS
Rénovation et agrandissement du musée Faure : Auguste Rodin et les impressionnistes (73)
C’est un vrai trésor : le musée Faure d’Aix-les-Bains détient la seconde plus importante collection d’oeuvres d’Auguste Rodin, il fallait juste le savoir… Restait à faire du site déjà plein de charme un nouvel écrin pour les oeuvres. L’étude de programmation rendue en juin et le programme technique détaillé en novembre ayant apportés toute satisfaction aux élus, le concours d’architecte se profile pour le 1er trimestre, et _a promet d’être beau ! Un projet passionnant et parfaitement mené.
« Depuis le lancement de ce projet en début d’année, nous avons accompagné la Ville pour la qualification du musée de différentes façons. C’est aussi passé par l’incitation à deux partenariats de très belle qualité qui viennent de se concrétiser : un avec le musée d’Orsay pour le prêt d’oeuvres phares, un autre avec le Musée Rodin, pour un partenariat sur 10 ans qui permettra au Musée d’offrir à ses visiteurs « Rodin intime », dans une rotation annuelle, pour la plus belle complémentarité Paris-Province. Défi lancé, relevé, et remporté. Nos missions sont aussi celles-ci : aider à qualifier pour donner toujours plus de sens aux investissements qui sont faits, et accompagner nos clients dans ces démarches et ces initiatives, osées, mais ô combien qualifiantes pour leurs musées. »
AMO globale de projet pour la réactualisation du musée et sites de Saint-Romain-en-Gal (69)
Particulièrement satisfait de la qualité du travail du Cabinet sur les espaces d’exposition du Musée, le Département du Rhône a renouvelé ce printemps sa confiance au Cabinet en lui confiant une mission d’Assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’actualisation du projet de site et de musée sur 5 ans. Décembre 21 : le PSC que nous avons accompagné a été pré-validé par la DRAC et le Ministère les études de programmation rendront leurs 1ères propositions en janvier, une étude de marché est en cours sur le volet restauration, le travail de réflexion sur les activités oenotouristiques avance, la résidence d’artistes se précise, le travail en réseau avec les équipements et l’OT Vienne Condrieu Agglo se structure, on s’attache également aux questions financières, à la stratégie de mécénat, à l’implication des privés, aux organisations RH, à la refonte des marchés ou encore à l’optimisation de process comme celui des expositions… C’est riche, sur un territoire dont le potentiel d’attractivité est encore sous-exploité, mais qui prend manifestement son destin en mains !
« Après une mission très technique sur la rédaction des marchés de programmation, une mission stratégique ici, qui suppose surtout une grande expérience, mais qui fait tout autant appel à des compétences de muséologue et de muséographe pour mieux définir les besoins d’un équipement qui se renouvelle. Cela suppose avant une vision, une parfaite connaissance du territoire comme des enjeux actuels et futurs des musées de site, et de savoir quels outils et moyens convoquer pour la mettre en œuvre, et une vraie capacité à accompagner le pilotage d’un projet sur tous les fronts. Passionnant. »
AMO Dossier de candidature pour le Label VPAH (05)
Satisfaite du travail conduit pour la Ville de Castellane, la Communauté de communes Alpes Provence Verdon vient de confier au Cabinet la charge de l’accompagner pour sa candidature au Label VPAH : positionnement et stratégie, définition des axes de valorisation, positionnement du CIAP, médiation aux acteurs, relation avec les Institutions de tutelle…
« Avoir travaillé sur de nombreux CIAP, tous singuliers bien que dans le respect de la trame ministérielle, est en matière d’accompagnement dans les procédures de labellisation une expérience précieuse. Alliant stratégie territoriale (patrimoniale, culturelle, touristique) et technicité dans l’approche conceptuelle du futur équipement, la mission est aussi une mission de dialogue et de concertation. 25 ans de travail avec la DRAC et ses exigences sur ces programmes nous permet d’accompagner le plus finement possible nos clients pour leur donner toutes leur chance d’accéder au Label.
La Cité industrielle de Saint-Chamond (42) : Phase 2 de l’AMO PSC, AMO programmation et modèle économique
En l’absence de conservateur/trice, la Ville nous a confié l’ensemble des missions scientifiques préalables à la création de la future Cité de la mémoire industrielle : études préalables, positionnement conceptuel, pilotage des comités scientifiques, relations aux partenaires et rédaction du Programme scientifique et culturel pour soumission au Ministère. L’enjeu est de développer une Cité qui, en le faisant s’adosser à son histoire, accompagne le territoire à suivre la voie de l’innovation (design, textiles techniques, …). Ça avance et la première mouture du projet a été présentée en juin. Elsa Olu a fait parallèlement engager des missions juridiques (confiées au Cabinet BORGHESE) et une étude relative aux modes de gestion qu’elle pilote pour la Ville vient d’être rendue par le Cabinet ESPELIA.
« Doter un territoire d’un nouvel équipement sans faire de l’ombre à ceux qui existent mais en participant à les mettre en valeur autant qu’en apportant une valeur-ajoutée et en comblant un manque, est un défi qui suppose expérience, autant en technicité sur le plan de la conduite de projet, qu’en capacité à faire dialoguer sans heurts et à accompagner des acteurs à penser territoire et publics. 25 ans d’expérience, la maîtrise de la méthode et beaucoup d’écoute et de disponibilité, sont certainement la clef d’un défi remporté. La confiance en chacun des acteurs à travailler à un présent et un avenir commun aussi. Une très belle aventure humaine assurément, qui ne fait que poursuivre l’histoire dans ses déclinaisons. »
Phase MOE pour l’Abbaye de Beaulieu-en-Rouergue
Abbaye cistercienne située dans un écrin de verdure, elle abrite aujourd’hui une très riche collection d’art moderne et d’art contemporain. Le Centre des Monuments Nationaux (CMN) a décidé d’entreprendre en 2019 sa valorisation, et a confié au Cabinet la conception muséographique d’un nouveau parcours de visite. Il s’agit de valoriser l’Abbaye, comme monument de l’art cistercien, et les oeuvres que Geneviève Bonnefoi, collectionneuse, a léguées. Parmi elles : Dubuffet, Hantaï, Michaux…. Une mission que le Cabinet conduit épaulé par une agence de scénographie qui décline les propositions, une spécialiste de la conception multimédia, et un cabinet expert dans la mise en lumière. Les marchés de MOE viennent d’être lancés : ouverture Avril 2022 !!!
« Installer une collection d’art moderne et contemporain dans une Abbaye cistercienne n’a rien d’anodin. Le dialogue est en lui-même une écriture dont il faut savoir rendre la résonnance.
Décider d’ouvrir cette abbaye et sa collection plus largement, c’est entreprendre de la doter des outils qui rendent possible cette double approche (le lieu et sa collection) dans tout ce qu’elle dit, sans en amoindrir la parole autonome (celle qui se dégage du lieu comme abbaye, du lieu comme site, de la collection dans le lieu, de chacune des œuvres…). Mise en abîme qui vaut prévention : l’intervention muséo-scénographique doit être aussi simple et sobre qu’elle peut l’être, tout en permettant de saisir toute la richesse de ce qui s’offre à voir et à ressentir. »
Un projet phare : Grâce à la dotation exceptionnelle prévue par le ministère de la Culture dans le cadre du plan de relance du Gouvernement, le CMN engagera en 2021 d’importants chantiers de restauration sur tout le territoire national » lire l’article . Le projet de l’Abbaye a été retenu par Emmanuel Macron qui assurera son inauguration.
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oujours : Le Musée d’Allevard (38)
Après avoir accompagné la Communauté de Communes Le Grésivaudan dans la programmation muséographique de son nouveau Musée, le Cabinet poursuit sur la supervision des missions de MOE. Les travaux de restauration de l’ancien Casino situé dans le Parc des Thermes ont pris du retard avec la crise du COVID, et le changement de l’équipe municipale a conduit à des modifications de projet, mais le musée devrait ouvrir ses portes au printemps 2023.
« Nos territoires sont riches mais les structures de valorisation souvent désuètes ou fragilisées par une faible fréquentation. Il faut cependant pouvoir accompagner les communes rurales vers des équipements viables qui permettent de conserver des lieux de représentation de leur(s) identité(s), lieux qui participent au maintien de leur équilibre et de leur authenticité. Ce travail passe à la fois par le renouvellement d’une pensée des rôles et des fonctions des ATP (Arts & Traditions populaires) dans nos sociétés contemporaines et par la mise en place de solutions économiquement acceptables ».
Le réseau des Centres d’interprétation d’architecture et du patrimoine de la Provence Verte (83)
Mission confiée par le Syndicat Mixte de la Provence-Verte (concept et mise en œuvre), la formule originale proposée par le Cabinet permettra aux publics d’accéder à des espaces bien différents et complémentaires, pensés selon la situation géographique, la nature des flux, les motivations locales des publics, …
« Un Centre d’interprétation d’architecture et du patrimoine est le plus souvent attaché à une ville. Ici il s’agissait de penser un équipement pour tout un territoire. Nous en avons proposé… 3, auxquels nous avons ajouté un train de découverte du territoire, à destination de publics plus touristiques que culturels ».
ACCOMPAGNEMENT A LA GESTION & A LA VALORISATION DU PATRIMOINE PRIVE
Désormais aux particuliers un service que nous offrons depuis 25 ans aux musées
Les compétences de gestion du patrimoine, acquises dans le cadre de l’EXECUTIV MASTER suivi à l’Université Paris-Dauphine, concernait autant l’accompagnement des patrimoines privés que celui de l’Etat et des collectivités.
Nous avons donc parallèlement à nos services rendus aux musées, développé tout une offre d’accompagnement des personnes privées à la gestion de leur patrimoine historique et/ou immatériel, à son entretien et à sa transmission.
Le Cabinet accompagne ainsi plusieurs particuliers à la structuration et à la gestion de leur patrimoine privé pour pouvoir valoriser, selon la charge qu’on leur a transmise, l’œuvre / les œuvres qui leur ont été confiées.
» Il s’agit d’aider les particuliers dans la démarche de valorisation du patrimoine historique, artistique, immatériel, qui leur a été transmis, de les aider à penser une stratégie à court, moyen et long termes, de de les accompagner dans la mise en place d’outils concrets pour les y aider. La Fondation par exemple, outre alléger considérablement les charges liées à l’entretien immobilier et la fiscalité des patrimoines transmis, s’avère généralement un bon moyen de préserver l’œuvre (matérielle et/ou immatérielle) engagée par les aïeux et la met à l’abri de son usage à d’autres fins. Ces héritiers-là n’héritent en effet pas tant d’un patrimoine immobilier ou financier : ils héritent d’un patrimoine historique, culturel, artistique et/ou immatériel, fait de créations, de découvertes, de conquêtes, défendant des valeurs, et dédié à être partagé, et s’il comprend du foncier ou de l’immobilier, celui-ci ne saurait constituer un « patrimoine lambda » : il est constitutif même de l’œuvre et en ce sens doit être sauvegardé et utilisé comme support de l’histoire. En hériter est souvent lourd : il s’agit pour les descendants, de gérer financièrement ce patrimoine, et plus encore de continuer, dans la responsabilité morale qui leur est confiée, de poursuivre l’œuvre en la valorisant et/ou en y participant à leur tour. Il faut donc les accompagner dans ce chemin, qui va de la valorisation de l’œuvre accomplie ou collectionnée au maintien intact d’un patrimoine historique, symbolique, qu’il ne s’agit pas, au risque d’avoir le sentiment d’une trahison, de confondre avec un simple patrimoine financier / immobilier / foncier. L’accompagnement ici est nécessaire, essentiel, passionnant. Il relève de la même logique que celui que nous offrons aux collectivités dans la préservation, le rappel et la valorisation de l’Histoire commune depuis 25 ans. Si des particuliers ont charge de porter à la société ce qui a été un apport, de quelque nature qu’il soit, alors le devoir est de les aider et de trouver les cadres et les appuis pour cela. Beaucoup de dispositifs existent, il faut savoir en user. Nous leur apportons ces services. »
ACTUALITE GASTRONOMIQUE & VITI-VINICOLE
Développement de territoire
Le Rhône Sud, territoire héroïque
Dans le cadre de la mission d’AMO générale de projet sur le site patrimonial (musée et sites) de Saint-Romain-en-Gal, Elsa Olu accompagne le Département du Rhône dans sa démarche de valorisation patrimoniale, tous patrimoines confondus.
Sont bien entendu intégrés les coteaux de Condrieu et de Côte-Rôtie, et l’excellence de la viticulture qui s’y pratique. On se souvient du sauvetage du cépage viognier par Georges Vernay, de très grand.e.s viticuteur.e.s ont aujourd’hui pris la suite, et font la renommée d’un territoire qui mérite qu’on s’y attarde encore bien davantage.
Sur ces coteaux se pratique une viticulture héroïque, avec des femmes et des hommes qui donnent le meilleur d’eux-mêmes pour produire de grands vins mais aussi pour entretenir des paysages, des patrimoines visuels, et préserver la terre qu’on leur a laissée en dépôt, le temps d’en engagement et d’une parole tenue. Ici le haut du mythique Coteau de Vernon de Christine Vernay, pionnière d’une viticulture biologique, qui a prouvé que « Oui c’est difficile, sur les coteaux, mais c’est possible », ou encore la reconstruction de ses terrasses qui font la renommée de l’appellation.
Partager la connaissance historique, Valoriser ensemble
« Il s’agit pour le Département de soutenir le musée dans ses missions de recherche, d’approfondissement et de partage de la connaissance sur la culture de la vigne dans l’Antiquité et les vins ; de l’accompagner dans la démarche de valorisation de l’histoire de la viticulture sur les coteaux depuis l’Antiquité à aujourd’hui ; d’inciter à travailler les liens entre musée et viticulteur.e.s pour qu’ils portent de façon complémentaire leur histoire auprès des publics, histoire qui est aussi un gage de notoriété et un des meilleurs leviers pour porter l’économie viticole actuelle et future, la qualifier et la distinguer, surtout auprès des publics étrangers et de l’Asie en 1er lieu, toujours très sensible à cette dimension.
Le musée et les sites de Saint-Romain-en-Gal constituent à cet endroit une aide précieuse pour les viticulteur.e.s et pour toute l’économie locale, qu’il s’agisse de qualifier les productions par leur assise historique ou de favoriser l’oenotourisme. Le futur projet intègrera encore davantage cette dimension, et offrira aux viticulteur.e.s des outils pour assurer également de leur côté la médiation et la valorisation de l’histoire qu’ils continuent d’écrire et qu’ils ont charge pour certain.e.s d’entre eux de porter en dignes héritiers, pas tant de terres et de fonciers, que d’histoire, de conquêtes, de victoires, de valeurs.
Outre développer une connaissance de l’histoire viticole et la partager, c’est toute une économie de territoire qui y gagnera, c’est surtout des patrimoines paysagers, humains, qui seront soutenus, pour les valeurs qu’ils portent et le soin donné ici depuis des millénaires à la terre pour en faire le meilleur. Héritage(s) de l’Antiquité mais magie au présent. »
Valorisation des talents au service des patrimoines viti-vinicoles
Travail photographique 2015-20..
Christine Vernay
Domaine Georges-Vernay, Condrieu – Côte-Rôtie
Les Côteaux sont des patrimoines précieux : paysagers, viti-vinicoles, bâtis. Ils doivent leur renommée à l’exceptionnelle qualité de leurs terroirs, mais plus encore aux femmes et aux hommes qui s’y engagent, et donnent le meilleur d’eux-mêmes pour en prendre soin. Patrimoine immatériel qui prennent ancrage sur des terres qui en portent l’histoire, il fait la fierté, la renommée et l’attractivité de tout un territoire, rappelle qu’ici tout est passion, et valeurs.
> Découvrir le travail photographique et en vignes
Vinothèque
L’Apostrophe : Vinothèque, Médiathèque… le don de Bernard Pivot au Beaujolais
Parce qu’il y a son coeur d’enfant et une maison, des vignes et une cuvée, Bernard Pivot a légué à la Commune de Quincié-en-Beaujolais un fond de 10.000 ouvrages, ses livre dédicacés du temps d’Apostrophe, et sa bibliothèque privée composée de 740 ouvrages sur la vigne & le vin. Chargé d’imaginer un concept en capacité de valoriser le fonds, les vignobles et de soutenir les productions viti-vinicoles du territoire, le Cabinet s’est lancé dans l’aventure avec passion. Le projet est désormais finalisé : vinothèque-oenothèque, lecture au coin du feu, médiathèque, une réplique du plateau d’Apostrophe, des galeries de lecture vue sur vignes, et tout un programme évènementiel à développer, des week-end « Vignes & Vins » au Festival oeno-littéraire, on devrait se régaler dans quelques années ! Le CAUE a charge de lancer la consultation de MOE architecturale et scénographique, ça ne devrait pas tarder…
Valorisation des produits
La Ferme de Jalogny (71) : quand l’avenir est dans le pré
Début 2020 la Chambre d’agriculture de Saône-et-Loire a confié à Elsa Olu une mission clefs en main « Conception-Programmation-Maîtrise d’oeuvre » pour la réhabilitation de la ferme expérimentale de Jalogny en un lieu doublement destiné, et aux professionnels de l’élevage, et au grand public. Alimentation, agri-responsabilité, qualité, innovation, bien-être animal et responsabilité : tout y sera abordé.
« La ferme deviendra se lieu de vie où les citoyens pourront découvrir la vie des éleveurs et se mettre dans la peau…. D’une vache, mais il leur sera aussi donné de mieux penser les grands enjeux autour de l’élevage, d’interroger le monde dans lequel ils entendent vivre, leur responsabilité individuelle et nos responsabilités collectives en matière d’agroécologie et de bien-être animal. A Jalogny on y croisera des professionnels et des consommateurs, autour d’un Centre de découverte, d’un barbecue ou d’une séance de cinéma en plein pré. On vous fait signe en 2022 !
ACTUALITE EDITION
La SEPR du Rhône : ça ne va pas tarder !
Le devoir de transmettre et les moyens d’apprendre. On peut résumer ainsi, mais il y a mille choses à en dire : il fera 200 pages et sortira au 1er semestre 2022 !
« Après nous avoir confié il y a quelques années éditions et exposition à l’occasion de son 150ème anniversaire, la SEPR nous a renouvelé sa confiance pour l’accompagner sur sa nouvelle gamme éditoriale. Remonter l’histoire, mettre en exergue les valeurs qui filent les partis pris de la SEPR d’hier à demain, en lumière le singulier de cette entreprise avant tout citoyenne et rappeler la philosophie qui sous-tend chacune de ses actions… Oui ici tout est une question de valeurs et d’engagement(s), et c’est passionnant.
Le 1er Opus sortira début 2022, une collaboration avec Michel Kneubühler pour le co-pilotage scientifique et Charlotte Clément pour la direction artistique.
Travail photographique © elsa olu
Un livre pour sauver un patrimoine à restaurer !
L’idée de faire un livre pour attirer l’attention sur la Casa Nieves, œuvre de Blasco Mentor, et engager un vaste plan de sauvegarde et de requalification de ce joyau artistique était donc bonne.
Les 50 exemplaires numérotés du livre et plus de 80 des exemplaires non-numérotés se sont déjà vendus : tous les fonds récoltés sont réinjectés dans le financement des études patrimoniales qui permettront d’engager les travaux : Les Editions De Part & d’Autre(s) ont en effet sorti ce livre à prix coûtant, et Elsa Olu a offert pour l’occasion l’ensemble de son travail, la conception et les 80 photographies qui le composent comprises. Isabelle Rollin-Royer, Historienne de l’art, exécutrice testamentaire et détentrice du droit moral sur l’œuvre de Blasco Mentor et Michel Dupré, critique d’art, ont signé eux les ouvrages pour les textes qui les accompagnent. Au final, un vrai succès !
Le lancement de l’ouvrage a eu lieu fin 2020 malgré des conditions de confinement qui ont rendu les vernissages difficiles voire impossibles : signatures en petit comité à Toulon, expositions sur rendez-vous aux Galeries Estades, partenaires de l’évènement. De nouvelles dates à Lyon et Paris pour des expositions devraient être programmées…. dès qu’on y verra plus clair !
Les Editions De part & d’autre(s)
Elsa Olu a lancé en 2015 la Collection « Regards croisés » autour de femmes de talent, un nouvel opus devrait être lancé en 2022 :
Après Regards Croisés au pied de Vernon, un opus vibratoire pour une plongée dans ces vins dont on dit qu’ils sont « parmi les plus beaux vins du monde », avec Christine Vernay, qui a reçu en 2020 pour son talent les 3* au Guide Vert – RVF, la plus haute distinction, Regards Croisés au Musée de Valence, balade en toiles et plats avec Anne-Sophie Pic, cheffe aujourd’hui la plus étoilée au monde,
et le travail conduit autour de l’œuvre d’Anne Queffelec dans le cadre d’une Résidence à l’Institut Français de Tanger en avril 2018, qui a donné lieu à une exposition de photographies sur le thème Comment l’œuvre musicale renouvelle la relation émotionnelle à l’espace urbain, un nouvel opus de la collection devrait être lancé en 2022, avec à l’offert une nouvelle aventure pleine d’en-vie.
ACTUALITE PHOTOGRAPHIE
Nouvelles séries photographiques à découvrir : www.elsaoluphotographie.fr
L’Or & La lacune
On aime l’Italie aussi pour ça : la beauté. Comment fait-on avec la beauté ? Ça pourrait être un titre de livre, en attendant on fait des images, une histoire de métiers croisés ou juste oui pour la beauté dans ses yeux, enfin c’est merveilleux… et Essentiel.
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/portfolio/pigments-restaurations/
Retournez au musée !
Actualité des exposition ou valorisation des collections permanentes, Elsa Olu poursuit avec son objectif les missions de communication / valorisation médiation qu’elle conduit auprès des musées.
« La fermeture des musées pendant le Covid et leur classement en équipements non-essentiels a été dramatique du point de vue symbolique. Ce n’est pas tant que les musées auront du mal à s’en remettre qu’on a probablement tourné définitivement la page d’une fréquentation « naturelle » d’une certaine population qui peine à revenir et ne reviendra probablement jamais si on en croit les sondages déclaratifs réalisés ces derniers mois. De nouvelles habitudes ont été prises, il s’agit désormais d’innover. Certains y trouveront une motivation d’élan, mais est-il bien que la culture ait besoin d’innovation pour se défendre, l’art et la beauté d’un « évènementionnalisation » permanent au risque de se perdre ? C’est une question de fond que l’on est en droit (ou en devoir) de se poser, mais dont la réponse ne change rien, si ce n’est à défendre encore et en corps la fréquentation de la beauté comme une fin en soi et d’aider parallèlement – et malgré tout – les musées… à innover. On essaie de faire les deux !
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/portfolio/valorisation-des-collections/
Valorisation des collections
Actualité des missions photographiques conduites par Elsa Olu pour les musées
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/portfolio/valorisation-des-collections/
ACTUALITE FORMATION
Paris-Dauphine : L’Excellence au service de nos clients
A l’automne 2020, en pleine crise sanitaire, Elsa Olu se dit anticiper. Anticiper les besoins de ses futurs clients, se former, et pouvoir les accompagner. L’Université Paris-Dauphine lance avec la Maison de vente Christie’s un Master Exécutive Gestion du Patrimoine Artistique Privé, Art Advisor & Curatoring. Entrée sur dossier et entretien, trié sur le volet. Elle se dit essayer. Elle est retenue.
Ecosystème du monde de l’art, public-privé sans frontières, mais aussi financement, fiscalité, droit, transmission, … Formation d’excellence complète en tous points.
L’année a été validée à l’issu de la soutenance du 5 octobre 2021 du mémoire sous la direction d’Amélie de Brayas (Dr en Droit, Avocat) et Frédéric Gonand (Economiste, Ph / HDR/CNU) : « Philanthropie, mécénat, crowdfunding au prisme du PSC, pour un changement de modèle économique des musées. ».
RECHERCHE
PUBLICATION JUIN 2020
Le musée, nouveau laboratoire du lien
Les analyses des conséquences de la crise sanitaire sur le monde des musées se poursuit, Elsa Olu a publié « Le musée, nouveau laboratoire du lien »
Article à retrouver en ligne sur « Culture-clic » :
PUBLICATION AVRIL 2020
Les musées dans l’ère du Post-Covid
En pleine crise du Covid-19, Elsa Olu a publié « Le post-Covid-19 : quel avenir pour les musées, comment les penser désormais, qu’en faire ?»
Article à retrouver in La lettre de l’OCIM n°189, Mai-juin 2020, versions papier et numérique
COLLOQUE INTERNATIONAL ICOM -ICOFOM
Des lieux pour penser
Elsa Olu a présenté une contribution : « Des lieux et des espaces : plaidoyer pour une complémentarité des formes de pensée », une approche comparative des « deux Louvre(s) » : Paris et Abu Dhabi > Lire les Actes au format PDF
COLLOQUE INTERNATIONAL ICOM -ICOFOM
Définir le Musée du XXIème siècle
La publication d’Elsa Olu : Retravailler la définition du musée : peut-on définir pour inventer ? est en ligne : > Lire l’article en ligne
CULTURE & TOURISME
La difficile question des sites labellisés
Parmi ses sujets de recherche, Elsa Olu travaille sur les solutions à apporter aux sites labellisés UNESCO en termes d’ingénierie culturelle et touristique : comment réguler les accès aux publics, quels dispositifs de valorisation mettre en place, faut-il aller vers des dispositifs de substitution, etc. ?
Derniers sites visités et étudiés : Les Moaïs de l’Ile de Pâques (2018-2019) ; Agrigento, Syracusa, Noto et Monreale: sites classés de Sicile (2019) et pour les patrimoines naturels UNESCO les dunes du Namib (2018
Sa communication dans le cadre du Colloque international UNESCO – Paris-Panthéon-Sorbonne – Université de Laval «Tourisme & Labels Internationaux », qui devait se tenir à Québec en mai 2020 et qui a été annulé pour cause de Covid donnera lieu à publication.
DERNIERES LIVRAISONS…
Inauguration : Le Pôle Tourisme Patrimoine & Paysage de Barjols (83)
Imbriquant un Office du Tourisme et un Centre d’interprétation du patrimoine et du paysage, situé à l’entrée du territoire, c’est le plus « touristique » des 3 CIAP de la Provence Verte. Il propose aux visiteurs une découverte du territoire sous la forme de circuits thématiques d’une journée ou d’une 1/2 journée, et par profils de touristes (âge, goûts, itinérants, …). Patrimoines bâtis, religieux, paysages, sites remarquables et points de vue, randonnées ou circuits culturels… Une approche variée qui apporte une réponse à chacun. Un chantier là aussi retardé pour cause de Covid mais c’est désormais ouvert, allez-y…. et visitez !
« La segmentation Office du Tourisme et Centre d’interprétation perd peu à peu de sa pertinence. Ce que veulent les visiteurs, c’est découvrir : ils veulent savoir ce qui est à voir, et comment le visiter, et cela dans un seul et même espace. Le rêve et la mise en actes. Raison pour laquelle nous avons conçu ces équipements pluriels, adaptés aux nouvelles pratiques ».
Inauguration : Le Centre du patrimoine – galerie d’art, Saint-Symphorien d’Ozon (69)
Située au Sud de Lyon, la Commune de Saint-Symphorien d’Ozon sait depuis longtemps jouer la carte de la valorisation patrimoniale. Après un circuit de ville bien pensé, et d’importants travaux de restauration de l’Eglise et de se retables, la ville a entrepris la réhabilitation de la Maison Dupoizat.
Sur ce projet le Cabinet a été chargé des études de positionnement, et a proposé qu’elle soit consacrée à un Centre patrimonial et à une Galerie d’art. On a assuré les programmations muséographiques, l’AMO sur les missions de scénographie et la direction scientifique de tous les médias.
Retardée pour cause de Covid, l’ouverture a enfin eu lieu à l’automne et visiblement ça plait !
L’EMV, nouvel espace musée de Vaujany (38)
A l’automne dernier, la Commune de Vaujany a sollicité le Cabinet pour une expertise de ses deux musées (ATP et Nature), et une étude d’opportunité pour un futur espace. Il est ressorti du diagnostic stratégique l’opportunité de créer un nouveau pôle qui offrirait à la diversité des publics de la station, été comme un hiver, un lieu singulier de découverte de toutes ses richesses. Elsa Olu a souhaité une balade poétique et immersive, résolument polysensorielle, faisant la part belle aux sensations et aux découvertes, pleine de surprises. Scénographe et graphiste ont mis le tout en musique, menuisiers, éclairagiste, réalisateurs, agenceurs… se sont mis au travail, et le tout ouvre au 20 décembre. Sur ce projet, Elsa Olu a également géré l’AMO, financière, technique et opérationnelle, ainsi que la direction scientifique de tous les médias et la rédaction de l’ensemble des contenus.
» Les touristes changent, la société change, les pratiques et les envies aussi. A chaque nouveau projet le défi revient : comment, sans rien sacrifier en termes de transmission de connaissance(s), proposer une expérience de visite renouvelée, en phase avec les attentes, mais tout autant surprenante, inédite ? On a opté pour un parti-pris sensible : conduire chacun-e à suspendre le pas, à éprouver le monde. Ecouter, sentir, regarder, toucher, ouvrir, jouer, explorer… La Commune nous a fait confiance. Nous sommes allés loin dans la proposition, avec des expériences motrices, du cinéma-numérique, un véritable simulateur de vol individuel pour découvrir le territoire du ciel et faire l’expérience du pilotage, etc. Une proposition à l’image de ce village, toujours entre tradition et modernité ! ».
Le Centre d’interprétation des paysages et des patrimoines de la Sainte-Baume (83)
Situé au pied de la Sainte-Baume, le Centre d’interprétation du paysage réunit désormais en un lieu unique Office du Tourisme, Espace du Parc Naturel Régional et Espace de découverte. Les visiteurs y trouveront autant une présentation du territoire, de son histoire et de ses patrimoines, que des informations pratiques pour partir en randonnée ou encore des conseils pour participer à la préservation des richesses naturelles.
« Le Cabinet a capitalisé sur des années de mise en œuvre d’espace mixtes (Espace Royans-Vercors, 2010, Parc du Pilat, 2013, Maison de la truffe d’Aups 2015, …), mais tout autant sur une activité de recherche qui permet d’approcher justement les nouvelles tendances des publics et des clientèles, et la modification des pratiques culturelles comme de tourisme et d’information. Au final, nous livrons des équipements ancrés dans leur territoire, actuels dans la forme et adaptables dans le temps ».
Le Chateau de Lourmarin (84)
L’audit et les expertises conduits par le Cabinet en 2017 ont plus que satisfaits les responsables du Château de Lourmarin, qui ont alors confié au Cabinet la charge de restructurer le parcours de visite (nouveau circuit, nouveaux aménagements muséo-scénographiques, outils et médias,…) et de définir de nouveaux programmes d’action pour valoriser le Château et ses collections et augmenter sa fréquentation.
Pour la définition des nouvelles intentions et la structuration du nouveau parcours, le Cabinet a apporté 20 ans d’expérience et plus d’une centaine de références en muséographie, et s’est adossé sur les résultats des activités de recherche en muséologie d’Elsa Olu. Le Château a ainsi pu évoluer sans tout révolutionner, dans des enveloppes budgétaires maîtrisées :
« Les études sur les comportements actuels et projetés des publics, leurs attentes et les évolutions, évitent l’écueil des gadgets vites obsolètes, et permettent de positionner un équipement dans le présent tout en lui permettant d’évoluer au rythme de la société ».
L’Alpes d’Huez et l’architecture de montagne (38)
De 2021 à 2023, l’Alpes d’Huez présentera par phases successives une grande exposition sur l’architecture de montagne, un sujet que le Cabinet a par ailleurs souvent traité, notamment à Savines-le-Lac autour des figures emblématiques d’Achille de Panaskhet et de Le Corbusier.
Une mission d’Assistance à Maitrise d’ouvrage que la Commune a confiée au Cabinet : un musée de France à mettre au grand air et qui devrait, dans les années à venir, poursuivre son déploiement.
© Commune de l’Alpes d’Huez
La Maison nature & Patrimoine de Castellane (83)
La Commune de Castellane a confié au Cabinet, reconnu pour ses capacités d’expertise au sein des Parcs Naturels Régionaux, le positionnement, la définition et la programmation architecturale et muséographique de sa nouvelle Maison consacrée aux patrimoines locaux et naturels. Les premières études, lancées au début de l’été 2018, ont été conduite sur un an, permettant au Cabinet de réunir autour d’un projet partagé les principaux acteurs (patrimoine, tourisme, économie de territoire…). Un savoir-faire éprouvé du Cabinet, salué par de nombreuses Maîtrises d’ouvrage, qui apprécient ce travail partagé en amont de tout positionnement. La crise du COVID a retardé les échéances, des ajustements sont actuellement en cours pour une nouvelle mutualisation des équipements, mais une patience qui s’avèrera bénéfique et permettra de lancer en 2021 les missions de MOE architecturales et muséographiques.
« La stratégie d’un nouvel équipement se partage en amont des études de programmations muséographique et architecturale. La bonne compréhension des enjeux et attendus, mais aussi l’adhésion de l’ensemble des acteurs, est en effet un préalable à la vie de l’équipement et une condition de son succès ».
Une méthode de travail désormais réputée, que les clients apprécient, qui permet de conduire à bien un projet complexe mais porteur pour tout un territoire.
Le MIP, nouveau Musée de l’industrie textile, Vienne (38)
Du Musée des tissus au futur Nouveau musée de l’industrie textile, il fallait le courage d’un repositionnement de fond, entendre les changements de société, d’attendus et de pratique des publics, mais tout autant, se dire qu’un tel Musée est le lieu qui doit permettre d’approcher l’Histoire non pas « empoussiérée », mais comme le ferment d’une économie qui a su capitaliser sur ses savoir-faire historiques pour développer une industrie d’avenir.
« Aucune création de musée ne va de soi, et certainement pas celle de musées de savoir-faire. Comment traiter aujourd’hui des industries du 19ème siècle, pourquoi les porter à la connaissance des publics, comment présenter les outils de production, mais plus encore, à quoi sert un tel musée, quelles fonctions sociales, politiques, … ? Ce sont ces questions que nous avons osées (re)poser, et c’est à partir de là que nous avons redéveloppé un circuit jalonné de machines, de films d’archives, d’entretiens, qui nous conduit à relier l’industrie textile, l’industrie pharmaceutique, l’urbanisme, l’aéronautique… Un musée d’Histoire sert à comprendre aujourd’hui, mais aussi à conduire tout un territoire vers demain ».
ACTUALITE PRESSE
A la Une de l’Essor
Elsa Olu dans l’édition N° 3732 (Rhône) de L’ESSOR
Le musée au défi de la modernité.
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