Des projets sur-mesure et responsables,
du bâti aux aménagements
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LES GRANDS PROJETS EN COURS
Le Louvre en Avignon – Musée du Petit Palais (MF)(MH)(84)
La collection Campana, dépôt du Musée du Louvre constitué à Avignon essentiellement de primitifs italiens, est un véritable trésor qui donne déjà à voir ce que sera la Renaissance italienne. C’est un cadeau que de pouvoir engager cette étude de programmation muséographique pour le futur « Louvre en Avignon », une opération qui devrait voir le jour dans quelques années pour offrir aux publics, dans un musée au parcours et services revus, une redécouverte de ces oeuvres exceptionnelles.
Nous avons conduit la programmation en 2025 avec l’équipe de conservation du musée et Le Louvre – un régal-, pour un projet plein de promesses…. La suite dans les mois à venir !
La mission du Cabinet (2025-2026) : Etude de programmation muséographique et AMO sur l’esquisse scénographique
Le Musée Hector Guimard dans l’Hôtel Mezzara, Paris 16e (MH)
C’est certainement un des secrets les plus connus et les mieux gardés de la capitale : Hector Guimard aura bientôt (enfin) son musée !
Situé dans l’Hôtel Mezzara au 60, rue de La Fontaine (immeuble que l’architecte a construit en 1910 pour le compte de Paul Mezzara, artiste décorateur et industriel d’art), il offrira aux visiteurs une véritable immersion dans le fameux « style Guimard », la Belle époque et l’Art Nouveau, et dévoilera au fil d’un parcours riche et passionnant les multiples facettes de celui qui reste célèbre dans le monde entier pour ses entrées du métro parisien mais qui a en réalité embrasé bien des domaines de la création.
La programmation muséographique, la MOE scénographique et l’AMO ont été confiées au Cabinet à l’automne par la société Hector Guimard Diffusion, en partenariat avec l’Association Le Cercle Guimard. la restauration architecturale a elle été confiée à Antoine Chapuis, Architecte en chef des monuments historiques.
On ne vous en dit pas plus mais une chose est sûre : ce sera très beau….
La mission du Cabinet (2025-2028) : Programmation muséographique, AMO muséo sur l’équipe de MOE, AMO méthodologie de projet muséal.
Musée Cocteau, Menton (MF)(06)
En 2020-2021 nous avions accompagné la Ville et la conservatrice de l’époque sur l’adaptation du Musée Cocteau aux nouvelles conditions d’usage du musée construit par Rudy Ricciotti, une réussite architecturale violentée par les flots.
5 ans après, nous nous replongeons dans ce dossier laissé en suspend au fil des procédures assurantielles. Entre temps la dynamique mentonnaise a évolué, avec entre autres la réouverture du musée Carnolès programmée pour 2028 ; les publics ont eux aussi changé, et la programmation muséographique comme les stratégies de médiation devront être revues en conséquence, soit dit, en prenant en compte l’écosystème propre au musée Cocteau comme les modalités de mise en synergie avec l’ensemble des équipements et dynamiques de ville.
La mission du Cabinet : Programmation muséographique, AMO programmation architecturale et technique, économie de la construction et économie de la scénographie.
Musée de la Corse, Corti (MF)(Corse)
C’est toujours très beau, la Corse, et s’attacher à valoriser son histoire et ses richesses, toujours un merveilleux cadeau. Le musée de la Corse à Corti engage sa requalification sur la base d’un PSC qui propose le glissement d’un musée d’ethnologie à un musée de société. Après 2 tours de sélection, le Cabinet a été retenu pour conduire une Assistance à maîtrise d’ouvrage muséographique dans le cadre de la redéfinition des galeries permanentes du musée. Reste à imaginer, penser, projeter, laisser la lumière faire son chemin, …
Le tout a déjà cet été bien avancé, avec un préprogramme muséographique très prometteur, qui permettra de lancer dès le début de l’automne le concours de MOE scénographique.
L’architecture remarquable d’Andrea Bruno sera elle aussi et parallèlement travaillée, pour l’adapter aux enjeux muséographique et climatiques contemporains, notamment sur le point sensible du climat.
C’est en tous cas plein de parfums et de promesses, insulaire et méditerranéen, et ce sera assurément un de plus beaux projets des mois qui viennent…
La mission du Cabinet (2026-2028) : AMO scientifique pour le repositionnement conceptuel des galeries permanentes, stratégie générale de site, programmation muséographique, AMO concours scénographique et pilotage de l’équipe de MOE
Le Château de Gordes (MH)(84)
Village d’exception de par son histoire, son architecture, ses paysages, village d’artistes depuis plusieurs siècles, Gordes se distingue pour de multiples raisons dans le paysage du Lubéron. Malgré sa renommée qui dépasse toutes les frontières, son histoire est encore à raconter, sa singularité à souligner, son patrimoine et son histoire artistique encore à valoriser.
Le château, aujourd’hui ouvert à des expositions d’art, constituerait assurément un lieu idéal pour cela. Aussi la commune a-t-elle décidé de s’engager dans l’établissement d’un projet global de requalification et de revalorisation patrimoniale, artistique, culturelle et touristique, comprenant restauration architecturale et mise aux normes pour accueillir un projet fort, à la hauteur de ses enjeux et de son histoire, dans un cadre renouvelé, adapté à la visite et accessible.
Nous avons donc été missionnés pour piloter l’étude de positionnement / définition du concept du lieu et des partenariats, les études de programmations architecturales, techniques et muséographiques et après 10 mois d’étude nous pouvons assurer : c’est un très beau projet !
La mission du Cabinet (2026) : Positionnement et définition d’un projet de requalification du château pour en faire un espace accueillant, sous une forme mutualisée, centre d’interprétation et OT, un parcours thématique sur l’histoire artistique de Gordes articulant expositions permanents et temporaires, …. AMO muséo sur programmation architecturale et technique, AMO financière (économie de projet et stratégies de mobilisation de fonds privés).
Le Palais Carnolès, Musée des Beaux-arts de Menton (MF)(MH)(06)
Au cœur du Domaine éponyme, d’un jardin d’agrumes remarquable, antenne du célèbre conservatoire Corse piloté par l’INRA, le Palais Carnolès, ancien palais d’été des Princes Grimaldi de Monaco construit au début du XVIIIème siècle par Antoine Ier (MH), abrite des trésors. Musée de France depuis 1977, il est constitué de collections privées parmi les plus belles de ce que la Riviera compte, du XIVème au XXème siècle.
En 2023 la ville a décidé de lancer des travaux de restauration, de repenser complètement son parcours des collections et de donner une vraie visibilité à une collection remarquable. Le parcours visiteurs fera également la part belle à l’histoire même du palais, à la famille Princière Grimaldi de Monaco à Menton et à l’histoire des collectionneurs donateurs. Satisfaite des mission précédemment conduites, la ville a renouvelé sa confiance au Cabinet en le retenant pour le positionnement, la programmation muséographique, la définition des outils de médiation et l’AMO direction de projet muséo-scénographique.
Le projet établi par la MOE architecturale (Philippe Donjerkovic, A-BIME et Thierry Martel pour les études restauration des décors peints), et en MOE scénographique AURA Studio pour l’éclairage, Caroline Pauchant et Tania Hagemeister pour le graphisme, a reçu l’aval de la Ville et celui du Service des musées de France, les consultations auprès des entreprises ont été conduites au premier semestre 2026 et les travaux commenceront à l’automne. Ce sera à coup sûr une belle valorisation, et du Palais, et des remarquables collections.
A retrouver en 2028 !
La mission du Cabinet (2023-2028) : Programmation muséographique, AMO Pilotage de la MOE scénographique, AMO générale de projet dont identité visuelle, mécénat et AMO administrative, technique et financière.
Le Musée de Provence – Palais des Comtes (MF)(MH)(83)
Nous leur avons fait une première programmation en 2011-2014, celle d’un Pôle culturel, outil d’une ville qui à l’époque avait engagé un vaste chantier de réhabilitation. Une équipe de Maîtrise d’oeuvre s’était lancée dans l’aventure. Le temps de passer de la Ville de Brignoles à l’Agglomération Provence-Verte, c’est reparti. Les équipes Ville-Agglo nous ont consulté pour les accompagner à nouveau, nous nous y sommes remis depuis septembre avec un projet qui a pris de l’ampleur : un PSC recentré par Alexandre Mahue-Deloffre autour du « Musée de la Provence » (Musée de France) , doté d’un programme d’enrichissement des collections qui en fera un projet phare de la région, une reprise architecturale (restauration réhabilitation et nouvelle construction) du Palais des Comtes et l’attendu d’un geste architectural fort, la volonté d’une Maitrise d’ouvrage qui avec le temps a mûri son projet, et s’y engage désormais pleinement.
Le concours se déroule sur une année, 2026-2027, les candidatures (64 et des remarquables) ont permis de sélectionner 3 candidats autorisés à concourir en phase 2 ESQ + sont arrivées, avec de très très belles équipes : assurément un vrai beau défi architectural et scénographique à relever pour offrir à une ville qui sait ce qu’elle veut un musée à la hauteur de ses ambitions !
La mission du Cabinet (2021-2030) : AMO positionnement, Programmation muséographique, AMO concours sélection et missions des MOE architecturales et scénographiques, AMO méthodologie de projet, AMO sur MOE.
Le musée régional de la Préhistoire : au cœur des Gorges du Verdon, Quinson (MF)(04)
Le musée régional de la Préhistoire situé à Quinson en plein cœur du Verdon est un site remarquable auquel Norman Foster a apporté son talent il y a 25 ans déjà. Le Département des Alpes-de-Haute-Provence a décidé d’engager une refonte de sa scénographie pour suffire aux exigences d’accessibilité et de confort d’usage en vigueur, répondre aux normes de conservation préventive et aux objectifs de médiation d’un Musée de France. Cette réactualisation sera également l’occasion de renouveler le propos du parcours et d’offrir aux visiteur un discours profondément renouvelé pour une découverte de la Préhistoire des plus actuelles. Au programme un déroulé chronothématique qui s’appuiera sur une trame narrative vivante et passionnante, à destination des familles pour une découverte partagée mais aussi des individuels en quête de connaissances récentes sur la Préhistoire, une part belle étant réservée à la recherche aux débats et aux avancées de la connaissance, de la paléogénétique à l’art schématique.
A suivre, c’est engagé et ce sera certainement une très belle réussite !
La mission du Cabinet (2026-2027) : Programmation muséographique (redéfinition complète du parcours de visite, comprenant organisations thématiques, définition des médias…), AMO muséo sur l’équipe de MOE.
En concours : Le musée d’art africain contemporain – Jean Pigozzi au sein de la chapelle Saint-Roch à Cannes (MH)(06)
Héritier de la famille Simca, Jean Pigozzi est plus que tout un collectionneur passionné qui a réuni au fil des décennies la plus belle collection au monde d’art africain contemporain.
La Ville de Cannes y a été particulièrement sensible et, consciente de ce trésor, a décidé d’engager la réalisation d’un musée dédié à l’accueil les 1600 œuvres qui composent la collection, d’un fonds photographique lié non moins exceptionnel (la photographie africaine mais aussi la collection privée de Jean Pigozzi). L’ancienne chapelle Saint-Roch sur les hauteurs du Suquet a été choisie pour l’accueillir, et 3 équipes pour produire un projet architectural et muséographique dans le cadre d’un concours. Le Cabinet est dans la course, au sein d’une très belle équipe (Ivry Serres, Goutal & Clément, Eiffage construction…, réponse au printemps 2026 !
Chéri Samba (b. 1956), Collège de la Sagesse, 2004, Acrylique sur toile, Dimensions: 199.5 x 250 cm
La mission du Cabinet (2026) : Intégration dans le cadre d’une ESQ concours archi des aspects muséographiques (parcours des visiteurs, aspects logistiques et techniques autour de la régie des œuvres), AMO muséographique sur l’ESQ scénographique, économie du programme muséo-scénographique.
L’Inguimbertine, ses espaces remarquables (MF)(MH)(84)
L’Inguimbertine, Musée-Bibliothèque d’un genre unique, a ouvert ses portes en avril 2024, après un chantier architectural conduit par Atelier Novembre.
Il manquait à cette remarquable mise en valeur (le musée est une vraie réussite) la restauration et la mise en valeur patrimoniale des espaces remarquables de l’Hôtel Dieu, et de raconter l’histoire singulière et de l’Hôtel-Dieu, et de d’Inguimbert, et de l’Inguimbertine.
Nous avons donc engagé début 2025 les études de programmation, aux côté d’RL&A Didier Reppelin et Sixte Dousseau pour l’étude de valorisation patrimoniale, et DADU programmation qui avait assuré celle de la première phase de chantier. Circuit patrimonial, outils de valorisation muséo-scénographiques, liaison avec les espaces existants, centre d’interprétation… Un vaste chantier dont la mise en oeuvre réserve encore bien des surprises !
Les missions du Cabinet (2025) : Etude de positionnement et programmation muséo-scénographique du parcours des espaces remarquables, AMO projet valorisation du monument
Le Palais des Papes, Avignon (MH)(84)
A l’issu d’un dialogue compétitif serré, le Cabinet a été retenu avec l’Agence RL&A – Didier Repellin & Sixte Dousseau, pour la définition et la MOE d’un nouveau parcours de visite au sein du Palais des Papes.
Un projet global a été développé (cf. missions du Cabinet), dans un souci d’offrir aux visiteurs une visite à la fois immersive à échelle du Palais avec de vastes projections numériques, et à la fois proposer un parcours de contenus hautement qualitatif dans un équipement à qui les visiteurs reprochent, et à juste titre, d’être avant tout vide, déshabillé de son âme.
La MOA a initié le lancement du projet en s’appuyant notamment sur les compétences de l’équipe que nous avons choisies pour le mettre en oeuvre , et particulièrement Artisans d’idées & Lundi 8 pour les réalisations audiovisuelles, GEED pour l’application de visite, …. La Direction a pris la relève sur la base du parcours défini, gageons que les lignes structurantes tiennent l’édifice et….
La mission du Cabinet (2024-2025) : Définition d‘un nouveau parcours visiteurs assorti d’un projet muséo-scénographique complet : définition des contenus et répartition thématique dans le Palais, définition des médias à mettre en œuvre pour satisfaire une diversité de visiteurs et « réenchanter » le Palais selon les termes de Didier Reppelin, en proposant des stratégies immersives hyper-qualitatives à partir de miniatures d’archives à projeter grand format sur les murs, conseil pour la mise en œuvre scénographique, choix et définition d’un appli mobile de valorisation à usage de tous dont un projet inclusif, etc.
Le parcours scénographique de la Synagogue de Carpentras (MH)(84)
C’est un trésor un écrin pour une histoire connue mais jamais suffisamment rapportée, sur ce Comtat Venaissin où se croisent l’histoire des Papes, celle de France, et celle d’un peuple qui y eut son ghetto…, et une remarquable Synagogue.
Nous avons eu la charge de définir un projet, un aménagement muséo-scénographique dans ce lieu patrimonial exemplaire, et il faut bien avouer, c’est un secret bien gardé, mais une chance inouïe : le lieu est unique et l’équipe qui conduit le projet d’une richesse rare.
Fin d’année 2025 le projet a été bouclé, les entreprises choisies. On attend la fin de la restauration patrimoniale du site et la reprise des enduits pour engager la phase suivante : livraison au printemps 2027 !
La mission du Cabinet (2024-2026) : Conception d’un parcours de valorisation, MOE muséo-scénographique hors définition des thématiques et rédaction des contenus, AMO méthodologie.
La Villa – Musée des Beaux-arts : Auguste Rodin et les impressionnistes (MF)(73)
Nous avons la chance d’accompagner la Ville d’Aix les Bains dans la définition de ce très beau projet de 2020 au bouclage du projet de MOE, APS archi-scéno. En plus de 5 ans d’une collaboration riche et fructueuse, nous avons assuré des missions de positionnement, AMO sur la mise en place de collaborations comme celles avec le Musée Rodin de Paris et le Musée d’Orsay , de programmation muséographique, d’économie de projet dont développement de mécénat avec la création d’un Fonds de dotation, d’AMO sur la stratégie de communication et de mise en tourisme, d’AMO concours de MOE, et au final, d’AMO muséographique sur les missions de MOE scénographique et architecturale jusqu’au calage du projet. La riche palette de compétences acquises par le Cabinet au fil des années et l’expérience en terme de conduite de projet assure à la MOA un accompagnement à la fois global et pointu, notre cœur de métier.
Au service d’une des plus belles collections d’œuvres de Rodin et une collection de peintures non moins remarquable (Renoir, Pissarro, Bonnard, Vuillard, Degas,…), le projet architectural conduit par W Architecture et Paul & Seguin porte sur la rénovation de la Villa des Chimères et la création d’une extension dans le parc. Un projet passionnant servi par une dynamique territoriale porteuse. La Commune et les collectivités territoriales s’engagent, et elles invitent les acteurs du territoire à s’engager avec elles dans ce projet qui assurera à Aix-les-Bains d’être parmi les plus belles destinations touristiques et culturelles de la région.
Un grand projet qui qualifiera la Ville.
« Depuis le lancement de ce projet, nous avons accompagné la Ville pour la qualification du musée de différentes façons. C’est aussi passé par l’incitation à deux partenariats de très belle qualité : avec le musée d’Orsay pour le prêt d’œuvres phares, avec le Musée Rodin, pour un partenariat sur 10 ans qui permettra au musée d’offrir à ses visiteurs « Rodin intime », dans une rotation annuelle, pour la plus belle complémentarité Paris-Province. Défi lancé, relevé, et remporté. Nos missions sont aussi celles-ci : aider à qualifier pour donner toujours plus de sens aux investissements qui sont faits, et accompagner nos clients dans ces démarches et ces initiatives, osées, mais ô combien essentielles pour leurs musées. »
Les missions du Cabinet (2020-2025) : AMO PSC, programmation muséographique, AMO conduite de musée muséal : accompagnement sur les volets scientifiques, muséographiques, partenariaux, économie de projet, AMO technique, administrative, RH, AMO montages sur les services annexes (restaurant, boutique), AMO mécénat et politique de développement de fonds privés dont création d’un fonds de dotation, AMO stratégie de communication, AMO sur MOE scénographique et architecturale pour le calage du projet (ESQ-APS).
Le CIAP de Menton (06)
On aime bien les CIAP, et a fortiori sur des territoires que nous vivons, connaissons, aimons. Après nous être penchés sur la reprise du Musée Cocteau (MF) et avoir programmé et conduit le pilotage muséo-scénographique du futur Musée des Beaux-arts au sein du Palais Carnolès (MH)(MF), c’est donc au tour du CIAP.
Penser ces lieux mixtes entre culture et tourisme nécessite toujours une belle présence au territoire, et c’est cet élan-là qui nous guidera. C’est aussi une très belle marque de reconnaissance de la qualité de notre travail et de la capacité du Cabinet à accompagner des maitrises d’ouvrage dans le développement à échelle ville de leurs patrimoines culturels.
Les missions du Cabinet (2026-2027) : Concept et positionnement dans le contexte général de la Ville, programmation muséo-scénographique de l’espace CIAP.
La cathédrale Saint-Apollinaire de Valence (MH)(26)
Le Diocèse de Valence a souhaité s’engager dans un programme de valorisation-médiation de la cathédrale Saint-Apollinaire. Si en effet la Conservation régionale des monuments historiques conduit actuellement un vaste chantier de restauration des extérieurs, le Diocèse de Valence entend lui s’attacher à en rappeler l’origine et l’histoire, et développer un parcours muséo-scénographique en capacité valorisant l’architecture le mobiliers, le mobilier liturgique.
Le Cabinet a été mandaté pour conduire ce projet, définition du programme de valorisation et MOE muséo-scénographique. Parcours original mêlant cultuel et culturel, pour une découverte destinée à tous, croyants comme laïcs, car si la Cathédrale est un lieu de culte, elle est aussi un lieu patrimonial qui raconte l’histoire d’une ville, en l’occurrence ici celle de Valence et de tout un territoire. A découvrir dès cette fin d’année !
La mission du Cabinet (2024-2026) : Définition d’un programme de valorisation pour la cathédrale de Valence, conception et MOE, direction scientifique des médias, AMO globale de projet, financière, technique, AMO mécénat.
L’espace patrimoine & Tourisme de Castellane (05)
Il y a près de 10 ans nous avons suggéré, alors que la commune travaillait sur la requalification de son Musée / Maison des patrimoines et la création possible d’un CIAP, d’entreprendre la mutualisation de l’Office du tourisme et d’un espace d’interprétation permettant de découvrir les loisirs comme les patrimoines culturels, naturels, immatériels, et de faire rayonner les visiteurs sur le territoire. L’idée était à l’époque un peu innovante… Ça a donc pris le temps qu’il fallait, comme souvent sur ces projets, et en 2025 le Cabinet a été retenu pour la MOE scénographique d’un espace d’un genre nouveau… C’est donc en cours, selon des principes d’architecture durable et de scénographie responsable, et une chose est certaine : l’équipe est toujours enchantée, et nous aussi !
La mission du Cabinet (2017-2018 et 2026-2027) : Programmation muséographique, choix des médias et AMO sur les contenus, AMO MOE scénographique.
MAIS AUSSI : CHANTIERS EN COURS
Les études du Cabinet débouchent quasiment toutes sur des MOE, certaines que nous conduisons, certaines que nous pilotons, certaines que nous avons suivi puis qui ont suivi leur cours.
Les délais entre les premières études, AMO positionnement ou programmation et la livraison d’un équipement, peuvent être très longs. La réalisation d’équipements culturels suppose des engagements : scientifiques, humains, financiers, et toujours et plus que tout, un engagement politique fort. La maturation est aussi parfois le gage d’une réussite : si le temps n’a pas raison du projet, il peut aussi être ce qu’il faut d’années pour trouver son juste positionnement, sa bonne équipe, réunir toutes les conditions de son avènement.
Parmi celles dont nous nous dirons un jour « Il a fallu convaincre, mais on a bien fait », quelques beaux projets en cours pour lesquelles nous saluons le travail des MOE :
Le musée d’Histoire de Vienne (MF)(MH)(38)
En 2027 ouvrira aux publics le nouveau musée d’Histoire de Vienne, un ambitieux projet initié il y a plus de 10ans par le maire de la Ville, Thierry Kovacs, appuyé sur le PSC d’Elsa Gomez, aujourd’hui conservatrice au musée de Tours. Lors du Covid en 2020 le transfert de MOA de la Ville au Département de l’Isère a permis d’assurer la continuité du projet, concours de MOE et chantiers se sont enchaînés.
MOE architecturale et scénographique (en cours) : Atelier Novembre et Agence NC Nathalie Crinière
Photographie : © Atelier Novembre
La mission du Cabinet (2014-2015)(2017-2020) : Pour la 1ère mission : définition du projet, programmation architecturale technique et muséographique, positionnant le projet dans l’ensemble Saint-Georges et Saint-Pierre moyennant une extension contemporaine. Pour la 2nde mission : AMO PSC, AMO consolidation des études de programmation conduites par AG, méthodologie et ingénierie de projet, économie de projet, AMO transfert compétence Ville au Département.
Le Palais Episcopal de Rodez (MH)(12)
En 2022 le Conseil Départemental de l’Aveyron a confié à notre équipe, pilotée par SETEC, la charge du positionnement et de la programmation du Palais Episcopal de Rodez « nouvelle version ». Lieu emblématique situé en plein cœur de la ville, en proximité immédiate de la cathédrale, mais actuellement sous exploité, il deviendra à l’horizon 2027 un lieu de découverte patrimoniale fort, de rencontres et d’échanges, d’expositions, portant le dynamisme d’un territoire qui, en s’appuyant sur ses savoir-faire, est avant tout et plus que tout, profondément actuel et vivant. Après études et échanges, nous avons proposé à la MOA d’intégrer un Espace PATRIMOINE, qui fera la part belle à l’histoire de la ville et à la cathédrale, proposera des ateliers de savoir-faire (restauration et taille de la pierre, etc.) ; un Espace AVEYRON, Centre d’interprétation qui donnera aux visiteurs touristes les clefs de lecture de ce territoire aux milles richesses à vivre et à contempler ; un Circuit du Palais, consacré à la découverte des salles patrimoniales mais aussi aux jardins qui deviendront un lieu au charme bucolique, avec leur orangerie et leur café-restaurant au charme fou et à la cuisine locale et raffinée.
Sur la base de ce programme un concours de MOE a été lancé que nous avons accompagné en AMO. Une équipe de haut vol a été sélectionnée : Agence Goutal & Clément pour le volet architectural, Agence NC Nathalie Crinière pour la scénographie, graphisme C-Album, et Magalie Fargeas pour le volet médias. Le Cabinet a assuré une mission d’AMO sur les parcours muséographiques, celui de l’Espace Aveyron, celui de l’Espace patrimoine et celui des salons, et une AMO générale de projet auprès de l’équipe du Département jusqu’à ce que le projet soit calé (APD), la première pierre des travaux a été posée ce printemps 2026, les travaux sont en cours !
La mission du Cabinet (2022-2024) : Programmation muséographique puis AMO : Positionnement et définition d’un projet d’équipement de valorisation patrimoniale, culturelle et touristique pour le Palais Episcopal, programmation avec SETEC, AMO concours MOE archi-scéno, AMO globale de projet, mécénat, scénographie sur les études.
La Médiathèque – Vinothèque de Bernard Pivot, Quincié-en-Beaujolais (69)
Parce qu’il y a son cœur d’enfant et une maison, des vignes et une cuvée, Bernard Pivot a légué à la Commune de Quincié-en-Beaujolais un fond de 10.000 ouvrages, ses livres dédicacés du temps d’Apostrophe, et sa bibliothèque privée composée de 740 ouvrages sur la vigne & le vin. Chargé d’imaginer un concept en capacité de valoriser le fonds, les vignobles et de soutenir les productions viti-vinicoles du territoire, le Cabinet s’est lancé en 2020 dans l’aventure avec passion. Le projet est désormais finalisé : vinothèque-œnothèque, lecture au coin du feu, médiathèque, une réplique du plateau d’Apostrophe, des galeries de lecture vue sur vignes, et tout un programme évènementiel à développer, des week-end « Vignes & Vins » au Festival oeno-littéraire, on devrait se régaler dans quelques années !
Piloté par le CAUE, les lauréats du concours sont désormais à l’œuvre : ils livreront dans 18 mois un équipement éco-responsable, s’inscrivant dans le paysage du Beaujolais et offrant aux publics et aux visiteurs un espace à vivre pour y lire vue sur vignes.
Preuve encore qu’il se passe plein de choses dans le Beaujolais, et que ça devient une destination décidément très variée et très riche. le chantier est presque achevé, ouverture prochaine !
MOE architecturale en cours Atelier 43 – Photographie : © Atelier 43
La mission du Cabinet (2021-2022) : Positionnement et programmation d’un équipement rassemblant Médiathèque, bibliothèque privée dont fonds Vigne & Vin de Bernard Pivot, Espace d’interprétation du paysage, Complémentation du PSC médiathèque, Programmation de l’espace en collaboration avec le CAUE du Rhône (volet architectural et urbanistique).
Le château de Rochebonne (MH)(69)
Le Château de Rochebonne se situe au cœur du village de Theizé, village en pierres dorées du Beaujolais. Il accueille des expositions artistiques, un festival de musique et un de théâtre, et est devenu un lieu essentiel où s’articulent patrimoine, art et culture vivante. Fragilisé par le temps, l’étude historique, patrimoniale et l’étude de programmation que nous avons conduite en équipe en 2023 a permis de lancer une grande campagne de restauration qui reçoit le soutien actif du Département du Rhône, de la DRAC, de la Région et de la Fondation du patrimoine : considéré par la Mission Bern comme l’un des 100 sites en péril à sauver de toute urgence, il a en effet reçu une dotation de 300.000 € qui a permis d’engager les 1ers travaux.
L’équipe de MOE architecturale qui a remporté l’accord cadre est désormais à pied d’oeuvre (Didier Repellin et Maie Kitamura pour RL&A) et les premiers travaux de consolidation d’urgence ont pu être engagés. L’étude de programmation permettra alors de boucler les attendus et besoins, et de dérouler, sur un accord-cadre de 8 ans, un vaste chantier.
Après restauration, le Chateau renforcera en effet sa vocation culturelle et deviendra un lieu de résidences artistiques et de savoir-faire et un centre de référence et de formation autour de la voix, de la scène et de la musique classique, de rencontres, de formation et de diffusion ouvert à tous les publics, scolaires compris. Un vrai beau projet pour ce lieu fascinant.
La mission du Cabinet (2022-2024) : Etude de positionnement, AMO réhabilitation/reconversion, définition d’un projet d’équipement comprenant Centre d’interprétation, ateliers d’artistes, centre de création, …. AMO mécénat dont montage dossier BERN, AMO sur les études sanitaires, programmation, AMO lancement d’un accord cadre de MOE.
Le Château de Lamartine (MH)(71)
On découvre, et ça a un charme exquis. C’est l’histoire d’une rencontre entre une chambre et un château, un soir de cocktail, plein juin, sur la terrasse du Palais Saint-Pierre au Musée des Beaux-arts de Lyon, et celle d’Etienne de Baëque, Maître en son Etude de Commissaire priseur, mais Châtelain passionné lorsqu’il rejoint à ses heures choisies l’un des trésors du mâconnais : le Château de Lamartine.
Construit au cours des XIIe et XIVe siècles sur la commune de Saint-Point, le père d’Alphonse de Lamartine l’acquiert à l’état d’abandon en 1801, et il devient à partir de 1820 la demeure familiale du poète. Il y passera une grande partie de sa vie, y composera certaines de ses plus belles oeuvres. Il en reste aujourd’hui intact son cabinet de travail, sa chambre, la table à laquelle il conviait son ami Victor Hugo pour parler poésie ou… politique, les vues et la campagne qui l’inspira, qui jouxte le château le caveau familial.
Etienne de Baëque et Sophie son épouse, passionnée, nous ont consulté pour les accompagner dans le positionnement de leur projet et conduire els expertises préalables. Nous avons fait appel à l’agence d’architecture ARCHIPAT – Gaël Robin pour conduire les missions de MOE, aménagements et extensions, et avons assuré nous des missions essentielles de conseil dont les propriétaires font aujourd’hui et feront dans le temps bon usage !
La mission du Cabinet (2018-2019) Définition d’un projet muséographique global (programmation et MOE muséo-scénographique) comprenant expertise de conservation préventive sur les collections et AMO conseil aux stratégies d’évolution du projet. AMO sur l’aménagement du parc dont intégration d’un parcours poétique sonore.
Le musée Hébert et son jardin (MF)(MH)(38)
A La Tronche seront réunis les deux musées Hébert, le parisien, et le musée de la Maison historique des Hébert. La maison et le jardin d’enfance d’un peintre, et autant de liens à faire. Qu’est-ce qui préside à une telle destinée, que se passe-t-il dans ces jardins, dans le regard d’un enfant, pour qu’il devienne ce peintre là ? Comment porter au visiteur le développement de sa sensibilité, les conditions d’émergence de son talent, ce qui lui a donné envie, ce dont il peuplera une vie, ses toiles autant que ses rêves. On sait que les jardins d’enfance sont aux créateurs, de Cézanne à Hébert en passant par Lamartine, des lieux uniques. Alors…. Alors en équipe avec Jardin-Patrimoine et l’Agence d’architecture RL&A – Didier Repellin, nous nous sommes aventurés dans ce beau projet pensé en son temps à la façon des jardins de la Villa Médicis avec un plaisir non dissimulé. Le Cabinet a livré un projet de médiation pour les jardins, de façon à ce qu’il s’articule avec la refonte complète du parcours de visite. C’est en cours, et ce sera assurément une des Maisons d’illustres les plus chères à visiter dans les allées à venir…
La mission du Cabinet (2024-2025) : AMO ingénierie culturelle pour élaboration du plan de gestion du jardin : accompagnement au positionnement et au développement du plan de gestion, définition des stratégies de valorisation – médiation, outils et parcours.
LES DERNIERES LIVRAISONS SUR LES TERRITOIRES….
L’Abbaye cistercienne de Beaulieu-en-Rouergue (CMN)(MH) et sa Collection d’art contemporain (ouverture 2023)
Oui lorsqu’un projet est aussi bien réussi, que nos clients sont enchantés et qu’il fait l’unanimité dans la presse, on s’en réjouit. Après plusieurs années de travaux pas vraiment facilités par la crise du Covid, l’Abbaye de Beaulieu a enfin rouvert ses portes au public l’été dernier. Entièrement restaurée, l’Abbaye s’offre depuis dans toute sa beauté noble et sobre, c’est un bijou dans un écrin de verdure, une merveille de l’art cistercien dont tout a été respecté, le silence l’incitation à la contemplation avant tout. Elle offre désormais aux visiteurs un centre d’interprétation qui leur permet de mieux appréhender son histoire et la vie des moines à l’époque, mais aussi de découvrir la merveilleuse collection d’art réunie par Geneviève Bonnefoy, un legs qui prend ici tout son sens. Les œuvres dialoguent dans une harmonie que les lieux portent en silence, Simon Hantaï, Brancusi, Henri Michaux,… Sobriété et beauté se mêlent et se répondent tour à tour, allez y faire un tour si l’été s’y prête, vous serez hors temps et ça vous fera un bien fou !
« Installer une collection d’art moderne et contemporain dans une Abbaye cistercienne n’a rien d’anodin. Le dialogue est en lui-même une écriture dont il faut savoir rendre la résonnance.
Décider d’ouvrir cette abbaye et sa collection plus largement, c’est entreprendre de la doter des outils qui rendent possible cette double approche (le lieu et sa collection) dans tout ce qu’elle dit, sans en amoindrir la parole autonome (celle qui se dégage du lieu comme abbaye, du lieu comme site, de la collection dans le lieu, de chacune des œuvres…). Mise en abîme qui vaut prévention : l’intervention muséo-scénographique doit être aussi simple et sobre qu’elle peut l’être, tout en permettant de saisir toute la richesse de ce qui s’offre à voir et à ressentir. »
La mission du Cabinet (2019-2021) : Suivi PSC pour intégration du projet au bâti, programmation muséographique et conception du parcours, AMO sur les missions scénographiques, graphiques et les contenus multimédias.
GALTA : Le renouvellement osé du musée de la faune et des minéraux de Bourg d’Oisans (38)(ouverture 2025)
C’est ouvert, et c’est un succès !
Si les grands musées ont la chance d’avoir à leur tête des conservateurs capés pour rédiger des PSC qui guident les études de programmation puis de MOE muséo-scénographiques, partant architecturales, les petites communes sont elles bien moins dotées, a fortiori lorsque leurs musées ne bénéficie pas de l’appellation Musée de France et ne sont pas dotés de personnel scientifique. Notre mission dans ce cas est double, et d’autant plus intéressante : nous avons à penser le positionnement / repositionnement, puis à définir le projet muséographique qui le portera, puis à piloter l’équipe de scénographie pour que son projet mette l’ensemble en scène.
A Bourg-d’Oisans lorsque la ville a fait appel à la scénographe qui a ensuite été chargée du projet scénographique, elle a fait appel au Cabinet pour accompagner la Commune à définir son projet et à sortir un concept original et adapté, à la croisée des collections, de l’historique du musée, de ses forces et faiblesses, des enjeux touristiques et de fréquentation, de ses cibles, des enjeux du Parc des Ecrins, etc.
Elsa Olu a alors proposé trois axes forts : le 1er autour de la faune et de la flore, en sortant les animaux des dioramas datés dans ce musée, et en pensant avec l’aide des scientifiques du Parc un spectacle visuel immersif qu’elle a eu l’idée d’enrichir avec les aquarelles grand format de Jean-Marc Rochette ;
Car c’est là ce qui fut sa 2ème proposition : elle est allé chercher le célèbre auteur de BD et l’a convaincu, lui et sa Maison d’Edition Les Etages, de partir avec elle à l’aventure. En travaillant sur le projet, est arrivée l’idée d’une « résidence de jeunes auteurs » (Eric Savoldelli et Clara Debray) sous le pilotage de Jean-Marc, pour donner lieu à ce qu’elle a alors appelé « L’Oisans dans l’œil de la BD ». Sous son pilotage scientifique (elle a rédigé tous les textes, défini les médias qui les porteraient) et muséographique, elle a organisé les productions, pour un résultat aussi merveilleux qu’inattendu.
Enfin, 3ème axe pour ce « nouveau musée » : minéralogique, avec un parcours entièrement revu qui fait la part belle aux joyaux de l’Oisans comme aux expérimentations.
Sensoriel immersif, 3 aventures sont ainsi aujourd’hui proposées aux visiteurs : « C’est certes une petite révolution muséographique, mais le défi de l’évolution des musées impose aujourd’hui d’interroger autant les modes de médiation et de valorisation patrimoniales que la façon dont il est intéressant de les faire se saisir de nos problématiques sociétales. Le nouveau musée de l’Oisans aborde ainsi la relation à la nature, aux animaux, la recherche du défi chez les grimpeurs, la solitude du berger d’Alpage ou de la gardienne de refuge, le besoin de mettre sa vie en péril, ce que nous apporte la marche ou comme encore savoir veiller aux équilibres et au maintien de la biodiversité ».
Le projet qui a été pensé et structuré par le Cabinet, avec pour missions le programme muséo-scéno-graphique détaillé, l’écriture des textes de la section principale du parcours, et le choix des entreprises de médias, a suivi son cours sous le pilotage de la MOE. Depuis l’ouverture c’est un succès évident, et nous sommes ravies que nos bonnes idées en soient à l’origine !
Aquarelle : © Jean-Marc Rochette
La mission du Cabinet (2021-2023) : Définition du concept global et du concept de chacun des espaces (L’Oisans dans l’œil de la BD, L’Oisans aux 4 saisons), Programmation muséographique en collaboration avec Jean-Marc Rochette, Christine Cam, les auteurs de BD, le Parce des Ecrins, définition des médias, pilotage de la MOE scénographique jusqu’aux choix des entreprises, rédaction des contenus.
Le sentier Jean-Claude Carrière à Colombières-sur-Orb (ouverture 2025)
“Le temps, c’est un peu comme le vent. Le vent, on ne le voit pas : on voit les branches qu’il remue, la poussière qu’il soulève. Mais le vent lui-même, personne ne l’a vu.”
Il fut romancier, scénariste, dramaturge, essayiste, comédien, dessinateur, metteur en scène, traducteur… C’était un voyageur du monde, curieux, avide. Auteur de L’esprit libre, sa commune natale a décidé de mêler littérature et paysage pour emmener les marcheurs dans ses mots, apprendre à ses lecteurs à voir son monde. On a adoré l’idée, nos propositions les ont enchantés, on a déroulé un projet et un calendrier sans fausse note, on a écrit et ajouté une dose de poésie et il est enfin ouvert aux publics : partez le découvrir !
La mission du Cabinet (2022-2024) : Définition d’un parcours mêlant randonnée et approche littéraire de l’œuvre de J-C Carrière : Projet (concept, itinéraire, préconisations scénographiques pour les aménagements des haltes, choix des supports et matériaux, choix des outils de médiation, AMO sur MOE scénographique.
La Villa Cohendier, Saint-Pierre-en-Faucigny (74)(ouverture 2024)
Un trait d’union entre nature et culture
« Depuis novembre 2024, la villa Cohendier et son parc ont franchi une nouvelle étape de leur histoire. Les deux entités dialoguent plus que jamais pour offrir aux visiteurs une expérience sensorielle et pédagogique. La villa accueille un centre d’interprétation pour comprendre le territoire, ses enjeux et plus spécifiquement son lien à l’eau. La sensibilisation aux enjeux environnementaux se poursuit dans le parc où l’on peut flâner comme assister au festival Parc’Ô’Sciences depuis l’amphithéâtre. » Source : références, observatoire de la création
architecturale, urbaine et paysagère, CAUE 74 – Photographie : ©Béatrice Cafieri
La mission du Cabinet (2016-2018) : Positionnement et définition d’un concept, programmation muséographique.
Audit des musées du Département de la Savoie (73)
Inventaire des musées, forces et faiblesses des collections, des scénographies, des offres culturelles dans leur ensemble et leur détail,… C’est d’établir un diagnostic de ses musées que le Département de la Savoie nous a chargé en ce début d’année, puis de dessiner un plan stratégique de déploiement / redéploiement / réhabilitation / modernisation / mutualisation / programmations partagées….. , en résumé de dégager des scénarios stratégiques d’évolution au service d’une politique territoriale et de soutien forte et cohérente. Une mission passionnante, qui suppose autant d’écoute que de stratégie et de vision, au service d’une Collectivité qui sait prendre de la hauteur pour être mieux à chacun de ses équipements et porter toujours plus justement la culture à ses habitants et aux touristes de passage comme de destination.
Nous avons donc présenté la méthode choisie par le Cabinet pour conduire cette étude. 1 an sur le terrain, 1 an d’écoute, d’échanges, de réflexion pour arriver à définir une stratégie ou des stratégies d’évolution, d’actualisation, de mutualisation, de redéfinition… Nous avons en tous cas trouvé des équipes fabuleusement motivées, avec qui une chose est sûre, nous allons pouvoir penser comment valoriser au plus juste des enjeux, des envies et des missions l’histoire et les collections qui la rapportent.
La mission du Cabinet (2023-2024) : Audit des musées ATP du Département, étude des positionnements scientifiques, des collections, établissement d’un schéma stratégique directeur pour le département et d’une méthodologie à mettre en œuvre allant du rassemblement de certaines collections à la mutualisation de certains postes RH, de la mise en place de projets communs à la mutualisation de compétences ou le développement d’outils à échelle du département, etc.
Le musée d’Allevard (MF)(38) (ouverture 2023)
Le projet a connu là aussi bien des vicissitudes, avec notamment de grands changements dans l’équipe pilote et la direction scientifique a donner au musée. Mais c’est enfin livré : l’ancien Casino accueille désormais le Musée d’Allevard (appelé La Galerie) dans un site magnifique. Si vous y passez, n’hésitez pas, c’est un brin nostalgique mais plein de redécouvertes !
Photo : © Bruno Lavit
La mission du Cabinet (2019-2021) : Expertise et réactualisation du programme muséographique, repositionnement et mise en adéquation selon faisabilité architecturale et technique (MOE en cours), programmation muséographique, pilotage de MOE scénographique, positionnement des médias, économie de projet
L’espace de découverte historique, vitivinicole, gastronomique du Val (ouverture 2023)
Ils n’avaient pas beaucoup d’argent mais des envies, on a eu des idées… Centre d’interprétation du Val, petit village médiéval du Var, vous pouvez désormais y découvrir l’histoire du village médiéval du Val, celle de la viticulture, de l’oléiculture, de la culture des céréales en pleine mutation. Histoire paysages odeurs et savoir-faire se mêlent, c’est une promenade comme on les aime, et ça a ouvert au printemps : allez-y !
La mission du Cabinet (2022-2023) : Positionnement dans le cadre d’une stratégie de territoire incluant le VPAH, programmation muséographique, pilotage de la MOE scénographique, direction scientifique des médias, AMO globale de projet, administrative, financière et technique.
Le Pôle Tourisme Patrimoine & Paysage de Barjols (83)(février 2023)
Imbriquant un Office du Tourisme et un Centre d’interprétation du patrimoine et du paysage, situé à l’entrée du territoire, c’est le plus « touristique » des 3 CIAP de la Provence Verte. Il propose aux visiteurs une découverte du territoire sous la forme de circuits thématiques d’une journée ou d’une 1/2 journée, et par profils de touristes (âge, goûts, itinérants, …). Patrimoines bâtis, religieux, paysages, sites remarquables et points de vue, randonnées ou circuits culturels… Une approche variée qui apporte une réponse à chacun. Un chantier là aussi retardé pour cause de Covid mais c’est désormais ouvert, allez-y…. et visitez !
« La segmentation Office du Tourisme et Centre d’interprétation perd peu à peu de sa pertinence. Ce que veulent les visiteurs, c’est découvrir : ils veulent savoir ce qui est à voir, et comment le visiter, et cela dans un seul et même espace. Le rêve et la mise en actes. Raison pour laquelle nous avons conçu ces équipements pluriels, adaptés aux nouvelles pratiques ».
La mission du Cabinet (2013-2015)(2021-2023) : La première mission a été la définition d’une stratégie appliquée au VPAH avec la proposition d’un CIAP perlé sur le territoire. S’en sont suivies des missions de programmation et de MOE : Programmation muséographique, pilotage de la MOE scénographique, direction scientifique des médias, AMO globale de projet, administrative, financière et technique.
Le Centre du patrimoine – galerie d’art, Saint-Symphorien d’Ozon (69)(ouverture 2022)
Située au Sud de Lyon, la Commune de Saint-Symphorien d’Ozon sait depuis longtemps jouer la carte de la valorisation patrimoniale. Après un circuit de ville bien pensé, et d’importants travaux de restauration de l’Eglise et de se retables, la ville a entrepris la réhabilitation de la Maison Dupoizat.
Sur ce projet le Cabinet a été chargé des études de positionnement, et a proposé qu’elle soit consacrée à un Centre patrimonial et à une Galerie d’art. On a assuré les programmations muséographiques, l’AMO sur les missions de scénographie et la direction scientifique de tous les médias.
Retardée pour cause de Covid, l’ouverture a enfin eu lieu à l’automne et visiblement ça plait !
La mission du Cabinet (2017-2021) : Études d’opportunité et de faisabilité, Définition d’un concept, Économie de projet, Programmation muséographique, AMO MOE scénographique, direction scientifique tous médias, rédaction des contenus, AMO administrative, technique et financière.
L’EMV, nouvel espace musée de Vaujany (38)(ouverture 2021)
A l’automne dernier, la Commune de Vaujany a sollicité le Cabinet pour une expertise de ses deux musées (ATP et Nature), et une étude d’opportunité pour un futur espace. Il est ressorti du diagnostic stratégique l’opportunité de créer un nouveau pôle qui offrirait à la diversité des publics de la station, été comme un hiver, un lieu singulier de découverte de toutes ses richesses. Elsa Olu a souhaité une balade poétique et immersive, résolument polysensorielle, faisant la part belle aux sensations et aux découvertes, pleine de surprises. Scénographe et graphiste ont mis le tout en musique, menuisiers, éclairagiste, réalisateurs, agenceurs… se sont mis au travail, et le tout ouvre au 20 décembre. Sur ce projet, Elsa Olu a également géré l’AMO, financière, technique et opérationnelle, ainsi que la direction scientifique de tous les médias et la rédaction de l’ensemble des contenus.
» Les touristes changent, la société change, les pratiques et les envies aussi. A chaque nouveau projet le défi revient : comment, sans rien sacrifier en termes de transmission de connaissance(s), proposer une expérience de visite renouvelée, en phase avec les attentes, mais tout autant surprenante, inédite ? On a opté pour un parti-pris sensible : conduire chacun-e à suspendre le pas, à éprouver le monde. Ecouter, sentir, regarder, toucher, ouvrir, jouer, explorer… La Commune nous a fait confiance. Nous sommes allés loin dans la proposition, avec des expériences motrices, du cinéma-numérique, un véritable simulateur de vol individuel pour découvrir le territoire du ciel et faire l’expérience du pilotage, etc. Une proposition à l’image de ce village, toujours entre tradition et modernité ! ».
La mission du Cabinet (2018-2019) : Positionnement, Concept, Programmation muséographique, pilotage de la MOE scénographique, direction scientifique des médias, AMO globale de projet, administrative, financière et technique.
Le Centre d’interprétation des paysages et des patrimoines de la Sainte-Baume (83)(ouverture 2021)
Situé au pied de la Sainte-Baume, le Centre d’interprétation du paysage réunit désormais en un lieu unique Office du Tourisme, Espace du Parc Naturel Régional et Espace de découverte. Les visiteurs y trouveront autant une présentation du territoire, de son histoire et de ses patrimoines, que des informations pratiques pour partir en randonnée ou encore des conseils pour participer à la préservation des richesses naturelles.
« Le Cabinet a capitalisé sur des années de mise en œuvre d’espace mixtes (Espace Royans-Vercors, 2010, Parc du Pilat, 2013, Maison de la truffe d’Aups 2015, …), mais tout autant sur une activité de recherche qui permet d’approcher justement les nouvelles tendances des publics et des clientèles, et la modification des pratiques culturelles comme de tourisme et d’information. Au final, nous livrons des équipements ancrés dans leur territoire, actuels dans la forme et adaptables dans le temps ».
La mission du Cabinet (2013-2015)(2020-2021) : La première mission a été la définition d’une stratégie appliquée au VPAH avec la proposition d’un CIAP perlé sur le territoire. S’en sont suivies des missions de programmation et de MOE : Programmation muséographique, pilotage de la MOE scénographique, direction scientifique des médias, AMO globale de projet, administrative, financière et technique.
Le Chateau de Lourmarin (84)(nouveau parcours 2020)
L’audit et les expertises conduits par le Cabinet en 2017 ont plus que satisfaits les responsables du Château de Lourmarin, qui ont alors confié au Cabinet la charge de restructurer le parcours de visite (nouveau circuit, nouveaux aménagements muséo-scénographiques, outils et médias,…) et de définir de nouveaux programmes d’action pour valoriser le Château et ses collections et augmenter sa fréquentation.
Pour la définition des nouvelles intentions et la structuration du nouveau parcours, le Cabinet a apporté 20 ans d’expérience et plus d’une centaine de références en muséographie, et s’est adossé sur les résultats des activités de recherche en muséologie d’Elsa Olu. Le Château a ainsi pu évoluer sans tout révolutionner, dans des enveloppes budgétaires maîtrisées :
« Les études sur les comportements actuels et projetés des publics, leurs attentes et les évolutions, évitent l’écueil des gadgets vites obsolètes, et permettent de positionner un équipement dans le présent tout en lui permettant d’évoluer au rythme de la société ».
La mission du Cabinet (2018-2019) : AMO Stratégie de positionnement pour le château (parcours, expositions, mécénat, valorisation d’une « Villa Médicis » de Provence, … Définition d’un nouveau sens pour le parcours de visite avec réouvertures de salles, une nouvelle narration, l’intégration de médias…
Le MIP, nouveau Musée de l’industrie textile, Vienne (38)(ouverture 2019)
Du Musée des tissus au futur Nouveau musée de l’industrie textile, il fallait le courage d’un repositionnement de fond, entendre les changements de société, d’attendus et de pratique des publics, mais tout autant, se dire qu’un tel Musée est le lieu qui doit permettre d’approcher l’Histoire non pas « empoussiérée », mais comme le ferment d’une économie qui a su capitaliser sur ses savoir-faire historiques pour développer une industrie d’avenir.
« Aucune création de musée ne va de soi, et certainement pas celle de musées de savoir-faire. Comment traiter aujourd’hui des industries du 19ème siècle, pourquoi les porter à la connaissance des publics, comment présenter les outils de production, mais plus encore, à quoi sert un tel musée, quelles fonctions sociales, politiques, … ? Ce sont ces questions que nous avons osées (re)poser, et c’est à partir de là que nous avons redéveloppé un circuit jalonné de machines, de films d’archives, d’entretiens, qui nous conduit à relier l’industrie textile, l’industrie pharmaceutique, l’urbanisme, l’aéronautique… Un musée d’Histoire sert à comprendre aujourd’hui, mais aussi à conduire tout un territoire vers demain ».
La mission du Cabinet (2016-2019) : Etude de positionnement, programmation muséographique, pilotage de la MOE scénographique et articulation avec la MOE architecturale, direction scientifique des médias, AMO globale de projet
Le ferme de Bressieux, Bassens (MH)(73)(ouverture 2019)
C’était une vieille ferme. La Commune, sous l’impulsion de son adjointe à la culture, Anne Manipoud, a décidé d’en faire un équipement culturel d’un genre nouveau, réunissant intelligemment une diversité de services publics pour redynamiser la vie culturelle et sociale de la commune, mais d’en faire avant tout un équipement agile, modulable à dessein, multidisciplinaire dans la forme comme dans le fond, capable de s’ouvrir à toute opportunité d’explorer et d’accueillir de nouveaux formats culturels. Au final, une réussite : médiathèque, salle d’expositions temporaires, ateliers et résidences d’artistes, programmation culturelle riche et variée, transgénérationnelle et toujours étonnante.
La mission du Cabinet (2014-2015) : positionnement / définition conceptuelle, projections de partenariats sur les projets culturels et artistiques dont médiathèque, modalités pratiques de mise en œuvre (étude des couts de fonctionnement, modèles de gestion et aspects RH / profils de postes), AMO technique sur la MOE architecturale.
LE CABINET C’EST AUSSI…
Le Cabinet c’est avant tout la valorisation des patrimoines culturels, artistiques, naturels, l’accompagnement de projets muséaux, mais c’est aussi… :
- L’accompagnement au changement climatique bâti, musées…,
- La valorisation des patrimoines agricoles, vitivinicoles, gastronomiques…
- Le Département mécénat du Cabinet
- Le Département édition
- Les service photographie
- …
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ET POUR CLORE,
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