10 MOIS ET CA FAIT UN TABAC !
L’Abbaye cistercienne de Beaulieu-en-Rouergue (MH) et sa Collection d’art contemporain
Oui lorsqu’un projet est aussi bien réussi, que nos clients sont enchantés et qu’il fait l’unanimité dans la presse, on s’en réjouit. Après plusieurs années de travaux pas vraiment facilités par la crise du Covid, l’Abbaye de Beaulieu a enfin rouvert ses portes au public le 12 juillet dernier. Entièrement restaurée, l’Abbaye s’offre dans toute sa beauté noble et sobre, c’est un bijou dans un écrin de verdure, une merveille de l’art cistercien dont tout a été respecté, le silence l’incitation à la contemplation avant tout. Elle offre désormais aux visiteurs un centre d’interprétation qui leur permet de mieux appréhender son histoire et la vie des moines à l’époque, mais aussi de découvrir la merveilleuse collection d’art réunie par Geneviève Bonnefoy, un legs qui prend ici tout son sens. Les oeuvres dialoguent dans une harmonie que les lieux portent en silence, Simon Hantaï, Brancusi, Henri Michaux,… Sobriété et beauté se mêlent et se répondent tour à tour, allez y faire un tour si l’été s’y prête, vous serez hors temps et ça vous fera un bien fou !
« Installer une collection d’art moderne et contemporain dans une Abbaye cistercienne n’a rien d’anodin. Le dialogue est en lui-même une écriture dont il faut savoir rendre la résonnance.
Décider d’ouvrir cette abbaye et sa collection plus largement, c’est entreprendre de la doter des outils qui rendent possible cette double approche (le lieu et sa collection) dans tout ce qu’elle dit, sans en amoindrir la parole autonome (celle qui se dégage du lieu comme abbaye, du lieu comme site, de la collection dans le lieu, de chacune des œuvres…). Mise en abîme qui vaut prévention : l’intervention muséo-scénographique doit être aussi simple et sobre qu’elle peut l’être, tout en permettant de saisir toute la richesse de ce qui s’offre à voir et à ressentir. »
AU PROGRAMME DU PRINTEMPS
Le plan mécénat pour le musée Faure Rodin et les Impressionnistes engagé (73)
En parallèle de ses missions de repositionnement et de programmation muséographique, la Ville d’Aix-les-Bains avait confié à Elsa Olu en 2021 la proposition d’un nouveau modèle économique pour le futur musée incluant une part non négligeable de fonds propres. La mission, selon la méthodologie mise en place par le Cabinet, comprenait établissement d’une stratégie de mécénat, identification des organes de collecte de fonds et conseil sur les choix, définition des missions respectives, enveloppes, modes de constitution et programme pluriannuel de dotations, accompagnement à la constitution (Fondation versus Fonds de dotations, Amis) et à la mise en place des actions (Crowfounding…), définition des Fondations et Entreprises à solliciter, plan de sollicitation, accompagnement aux échanges et négociations, accompagnement sur la contractualisation. Elle faisait suite à la nouvelle compétence que le Cabinet a ajouté en 2021 à son offre, Elsa Olu ayant intégré en 2020 l’Université Paris-Dauphine pour y suivre un Exécutive Master sur la gestion des collections privées, fiscalité et aspects juridiques et notariés. Deux ans après le rendu du plan stratégique, la mise en œuvre concrète des actions s’engage : le Fonds de dotation est en cours de constitution et sera effectif en mai 2023, la plaquette de mécènes est au stade BAT, le tournage du CLIP s’est déroulé mi mars, le plan de communication est bouclé, et la conférence de presse programmée, les soirées mécènes se précisent, des affiches seront bientôt dans la ville pour lancer les grandes opérations de participation de la population à ce qui dans les années à venir participera très largement à la qualification de la Ville et à son attractivité !
Le Château de Rochebonne à Theizé
Magique en plein cœur du Beaujolais, un château protégé au titre des monuments historiques qui appelle des travaux urgents de rénovation et la définition d’un véritable projet d’équipement. Le Cabinet a été missionné à l’automne pour accompagner la Commune et son partenaire, le Département du Rhône, dans ce vaste chantier. Au menu AMO de positionnement (le château devrait accueillir à terme Centre d’interprétation, Ateliers-résidence de création, …), AMO sur les études sanitaires et la MOE architecturale, et surtout AMO technique et financière, les recherches de partenariats et la politique de mécénat. L’étude sanitaire touche à sa fin, le programme est en cours de rédaction, nous travaillons sur les modèles de convention qui pourront lier des acteurs privés à la Commune tout en servant les objectifs publics culturels et sociaux qu’elle poursuit, et venons de déposer pour la Commune un dossier auprès de la Fondation du patrimoine pour solliciter l’aide de la Mission Bern. Une mission qui colle à merveille aux compétences du Cabinet.
Découverte de l’intérieur, > c’est ici
Le Palais Episcopal de Rodez (MH) : entre cathédrale et découverte de l’Aveyron
A la fin de l’été le Conseil Départemental de l’Aveyron a confié à notre équipe, pilotée par SETEC, la charge du positionnement et de la programmation du Palais Episcopal de Rodez « nouvelle version ». Lieu emblématique situé en plein coeur de la ville, en proximité immédiate de la cathédrale, mais actuellement sous exploité, il deviendra à l’horizon 2026 un des lieux de découverte patrimoniale fort. Après études et échanges, nous avons proposé à la MOA d’intégrer un Espace PATRIMOINE, qui fera la part belle à l’histoire de la ville et à la cathédrale, proposera des ateliers de savoir faire (restauration et taille de la pierre, etc.) ; un Espace AVEYRON, Centre d’interprétation qui donnera aux visiteurs touristes les clefs de lecture de ce territoire aux milles richesses à vivre et à contempler ; un Circuit du Palais, consacré à la découverte des salles patrimoniales mais aussi aux jardins qui deviendront un lieu au charme bucolique, avec leur orangerie et leur café-restaurant au charme fou et à la cuisine locale et raffinée. Le concours pour sélectionner une MOE architecturale et scénographique est en cours, on suit les Comités scientifiques et on vous tient informé.e.s, mais c’est plein de promesses !
Audit des musées du Département de la Savoie (73)
Inventaire des musées, forces et faiblesses des collections, des scénographies, des offres culturelles dans leur ensemble et leur détail,… C’est d’établir un diagnostic de ses musées que le Département de la Savoie nous a chargé en ce début d’année, puis de dessiner un plan stratégique de déploiement / redéploiement / réhabilitation / modernisation / mutualisation / programmations partagées….. , en résumé de dégager des scénarios stratégiques d’évolution au service d’une politique territoriale et de soutien forte et cohérente. Une mission passionnante, qui suppose autant d’écoute que de stratégie et de vision, au service d’une Collectivité qui sait prendre de la hauteur pour être mieux à chacun de ses équipements et porter toujours plus justement la culture à ses habitants et aux touristes de passage comme de destination.
L’Hôtel-Dieu de Belleville-en-Beaujolais (MH) : repenser le soin à l’objectif 2035
Que faire de ces lieux aujourd’hui ? Quel avenir peut on dessiner aux musées de la santé dans une société « post-Covid » ? Quel rôle leur donner, en quoi et pourquoi s’y adosser, comment semble-t-il intéressant, peut être même nécessaire, d’interroger au sein même de ces lieux patrimoniaux l’actualité de nos sociétés, les questions qui les traversent et nous traversent en la matière ? En quoi et comment peuvent-ils redevenir des lieux « pour prendre soin » autant que pour rapporter l’histoire du soin ou penser le soin ? Mille questions qui sous-tendaient les partis que nous avons proposés à la Commune de Belleville-en-Beaujolais de prendre, depuis qu’elle a décidé de nous confier en équipe le renouvellement complet du site (restauration, rénovation, évolutions) de son Hôtel-Dieu. Avec son projet éco-politique organisé autour de 3 thèmes « Attractivié-Ecologie-Emancipation », la ville s’impose en effet peu à peu comme pilote dans un paysage sociétal qui appelle à faire évoluer nos villes et impose de mieux les penser. » La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne consiste pas seulement en une absence de maladie ou d’infirmité « . C’est donc de la définition de l’OMS que nous avons décidé de repartir pour proposer un positionnement fort à cet équipement, et que la réhabilitation de ce site historique ait avant tout et plus que tout un sens au plus présent de l’histoire de la ville mais aussi pour l’accompagner dans un développement meilleur.
Le sentier Jean-Claude Carrière à Colombières-sur-Orb
“Le temps, c’est un peu comme le vent. Le vent, on ne le voit pas : on voit les branches qu’il remue, la poussière qu’il soulève. Mais le vent lui-même, personne ne l’a vu.”
Il fut romancier, scénariste, dramaturge, essayiste, comédien, dessinateur, metteur en scène, traducteur… C’était un voyageur du monde, curieux, avide. Auteur de L’esprit libre, sa commune natale a décidé de mêler littérature et paysage pour emmener les marcheurs dans ses mots, apprendre à ses lecteurs à voir son monde. On a adoré l’idée, on a dit oui, ils ont signé à la fin de l’été dernier, nos propositions les ont enchantés, on a déroulé un projet et un calendrier sans fausse note, il nous reste un peu d’écriture et de poésie et le sentier sera ouvert aux publics à l’été qui vient !
La rénovation et agrandissement du musée Faure : Auguste Rodin et les impressionnistes (73)
Nous avons la chance d’accompagner la Ville d’Aix les Bains dans ce très beau projet jusqu’à l’ouverture du nouveau musée programmée en 2026. Au menu AMO muséographique sur les missions de MOE scénographiques et architecturales bien sûr, mais aussi AMO sur le développement du mécénat et des fonds privés, AMO sur les partenariats dont les deux que nous avons précédemment participés à initier, le Musée Rodin de Paris et le Musée d’Orsay, AMO sur les montages juridiques et commerciaux (boutique, restaurant…), sur la stratégie de communication et de mise en tourisme, et évidemment AMO scientifique et le développement du contenu. La riche palette de compétences acquises par le Cabinet au fil des années et l’expérience en terme de conduite de projet assure à la MOA un accompagnement à la fois global et pointu, notre coeur de métier.
Au service d’une des plus belles collections d’oeuvres de Rodin et une collection de peintures non moins remarquable (Renoir, Pissarro, Bonnard, Vuillard, Degas, …), le projet architectural portera sur la rénovation de la Villa des Chimères et la création d’une extension dans le parc.
Un projet passionnant servi par une dynamique territoriale porteuse. La Commune et les collectivités territoriales vont s’engager, et elles invitent les acteurs du territoire à s’engager avec elles dans ce projet qui assurera à Aix-les-Bains d’être parmi les plus belles destinations touristiques et culturelles de la région.
« Depuis le lancement de ce projet, nous avons accompagné la Ville pour la qualification du musée de différentes façons. C’est aussi passé par l’incitation à deux partenariats de très belle qualité qui se sont concrétisés ce premier semestre : un avec le musée d’Orsay pour le prêt d’oeuvres phares, un autre avec le Musée Rodin, pour un partenariat sur 10 ans qui permettra au musée d’offrir à ses visiteurs « Rodin intime », dans une rotation annuelle, pour la plus belle complémentarité Paris-Province. Défi lancé, relevé, et remporté. Nos missions sont aussi celles-ci : aider à qualifier pour donner toujours plus de sens aux investissements qui sont faits, et accompagner nos clients dans ces démarches et ces initiatives, osées, mais ô combien qualifiantes pour leurs musées. »
L’espace de découverte historique, vitivinicole et gastronomique du Val : c’est imminent !
Ils n’avaient pas beaucoup d’argent mais des envies, on a eu des idées… Centre d’interprétation du Val, petit village médiéval du Var, vous pourrez aussi y découvrir l’histoire et l’actualité de la viticulture, de l’oléiculture, de la culture des céréales en pleine mutation. Histoire paysages odeurs et savoir-faire se mêlent, c’est une promenade comme on les aime, et ça ouvrira au printemps : c’est donc imminent !
CA AVANCE !
Le renouvellement osé du musée de la faune et des minéraux de Bourg d’Oisans (38)
Là aussi ! L’APD est sur le point d’être validé, nous accompagnons la Commune dans la création d’un Fonds dotation pour développer des partenariats et du mécénat destiné à nourrir sa riche programmation, et le projet suit son cours : toutes les productions BD sont faites et nous engageons la rédaction des 1ers marchés. Au menu minéralogie, avec un parcours entièrement revu qui fera la part belle aux joyaux de l’Oisans comme aux expérimentations, une immersion dans la faune et la flore de l’Oisans aux 4 saisons, et enfin le parcours complètement nouveau proposé par le Cabinet : L’Oisans dans l’œil de la BD, qui s’appuiera sur des talents confirmés (Jean-Marc Rochette) tout en donnant leur chance à deux jeunes auteurs passionnés et plein d’envie, Eric Savoldelli et Clara Debray.
Sensoriel immersif, 3 aventures seront proposées aux visiteurs : « C’est certes une petite révolution muséographique, mais le défi de l’évolution des musées impose aujourd’hui d’interroger autant les modes de médiation et de valorisation patrimoniales que la façon dont il est intéressant de les faire se saisir de nos problématiques sociétales. Le nouveau musée de l’Oisans abordera ainsi la relation à la nature, aux animaux, la recherche du défi chez les grimpeurs, la solitude du berger d’Alpage ou de la gardienne de refuge, le besoin de mettre sa vie en péril, ce que nous apporte la marche ou comme encore savoir veiller aux équilibres et au maintien de la biodiversité ».
Aquarelle : © Jean-Marc Rochette
La Médiathèque – Vinothèque de Bernard Pivot : c’est lancé !
Parce qu’il y a son cœur d’enfant et une maison, des vignes et une cuvée, Bernard Pivot a légué à la Commune de Quincié-en-Beaujolais un fond de 10.000 ouvrages, ses livres dédicacés du temps d’Apostrophe, et sa bibliothèque privée composée de 740 ouvrages sur la vigne & le vin. Chargé d’imaginer un concept en capacité de valoriser le fonds, les vignobles et de soutenir les productions viti-vinicoles du territoire, le Cabinet s’est lancé en 2020 dans l’aventure avec passion. Le projet est désormais finalisé : vinothèque-œnothèque, lecture au coin du feu, médiathèque, une réplique du plateau d’Apostrophe, des galeries de lecture vue sur vignes, et tout un programme évènementiel à développer, des week-end « Vignes & Vins » au Festival oeno-littéraire, on devrait se régaler dans quelques années !
Piloté par le CAUE, les lauréats du concours sont désormais à l’œuvre : ils livreront dans 18 mois un équipement éco-responsable, s’inscrivant dans le paysage du Beaujolais et offrant aux publics et aux visiteurs un espace à vivre pour y lire vue sur vignes.
Preuve encore qu’il se passe plein de choses dans le Beaujolais, et que ça devient une destination décidément très variée et très riche. A suivre !
Le Musée Jean-Cocteau de Menton (06)
Si si, ça avance ! Si le projet a connu mille vicissitudes, du coup de mer de 2018 qui lui a valu sa fermeture au décès du Maire de la Ville de Menton qui engendra inévitablement des recompositions de l’exécutif. Mais le projet a pu reprendre son cours et le Musée de Menton, dessiné par Rudy RICCIOTTI (Image : © Nice Matin), va bientôt engager ses travaux de rénovation. Le PRO a été présenté fin juin à l’équipe municipale et le lancement des marchés de MOE devrait se faire à l’automne. Le travail de dentelle est un des savoir-faire reconnus du Cabinet, dont toutes les compétences sont ici mobilisées pour rendre possible une réouverture sans rien perdre de l’élan initial mais en adaptant et phasant, avec pragmatisme, ses traductions muséo-scéno-graphiques.
« Entre la fermeture et la réouverture projetée du musée, il s’écoulera au final au moins 5 ou 6 ans. La réhabilitation du musée et son adaptation à des évènements climatiques susceptibles de se reproduire est l’occasion d’adapter aussi l’équipement à l’évolution des pratiques des publics, de leurs attendus, et des nouveaux enjeux touristiques de la Riviera française. Dans un paysage culturel qui se modifie, porter l’œuvre très originale mais pas facile d’accès de Jean Cocteau à tous les publics exige d’imaginer une muséographie attractive sans rien y sacrifier ni de l’exigence artistique et esthétique de l’homme, ni de la rigueur scientifique. Un défi que le cabinet a voulu relever: rendez-vous en 2023 mais on vous promet un voyage dans l’univers de Cocteau aussi merveilleux que son œuvre y invite. ».
Le grand projet de réactualisation du musée et sites de Saint-Romain-en-Gal (69)
Celui-ci, il avance ! Objectif 2026 : le projet de rénovation du Musée et des sites de Saint-Romain-en-Gal, initié porté et piloté par le Département du Rhône est en marche. La rénovation vise à mettre à niveau des enjeux écologiques le bâtiment éminemment moderne développé par Chaix & Morel, à innover pour assurer le bien être au travail des agents qui y travaillent, à offrir aux publics une aventure immersive en Antiquité avec un site archéologique retravaillé dans sa lisibilité et à la muséographie entièrement requalifiée : outils polysensoriels, numériques et innovants, parcours pédagogique mais aussi flânerie bucolique dans la Vienna Antique. Des nouveaux ateliers d’expérimentation pour les enfants à l’offre oenotouristique avec des parcours vins qui permettront de soutenir une activité en fort développement, c’est tout un écosystème territorial qui se met en place et se développe. Le musée devient en effet la clef de voûte d’une dynamique territoriale qui vise à devenir une véritable destination : de Vienne à Condrieu, au point de convergence de 3 départements, avec le musée de Saint-Romain-en-Gal le Département du Rhône joue en effet la carte du développement territorial, et engage un projet qui se pose assurément comme très porteur pour les dynamiques engagées. Le projet a début juillet été présenté aux viticulteur.e.s des coteaux de Condrieu et de Côte-Rôtie avec qui le musée met en place de vrais partenariats ; l’offre gastronomique se profile également, qui deviendra une étape clef de la Vallée de la gastronomie entre Lyon et Valence. Ecologie responsable, développement territorial, accompagnement des populations, ouverture à tous les publics et accessibilité renforcée, offre pédagogique entièrement renouvelée,… Assurément le Département avec ce projet est en train de démontrer qu’un musée peut devenir un équipement de développement culturel, patrimonial, touristique, économique et social….
» Notre mission d’AMO globale de projet se poursuit. Après avoir accompagné le musée sur le PSC, le recrutement d’une équipe de programmation, nous assurons le suivi du développement du projet, des partis pris muséographiques à la rédaction des marchés d’études urbaines et de modes doux (un musée c’est aussi des accès et des parkings !) en passant par la mise en place des partenariats avec les vigneron.e.s, les montages financiers ou la planification des actions projet ou des besoins RH liés. Sur ce projet toutes les compétences et les 25 ans d’expérience du Cabinet sont utiles, le tout allié à une excellente connaissance du territoire comme des enjeux actuels des musées et une véritable vision des conditions de leur évolution. Passionnant !
Le dossier de candidature pour le Label VPAH (05)
Satisfaite du travail conduit pour la Ville de Castellane, la Communauté de communes Alpes Provence Verdon a confié au Cabinet la charge de l’accompagner pour sa candidature au Label VPAH : positionnement et stratégie, définition des axes de valorisation, positionnement du CIAP, médiation aux acteurs, relation avec les Institutions de tutelle… C’est en cours et on devrait boucler au printemps !
« Avoir travaillé sur de nombreux CIAP, tous singuliers bien que dans le respect de la trame ministérielle, est en matière d’accompagnement dans les procédures de labellisation une expérience précieuse. Alliant stratégie territoriale (patrimoniale, culturelle, touristique) et technicité dans l’approche conceptuelle du futur équipement, la mission est aussi une mission de dialogue et de concertation. 25 ans de travail avec la DRAC et ses exigences sur ces programmes nous permet d’accompagner le plus finement possible nos clients pour leur donner toutes leur chance d’accéder au Label.
Dernière ligne droite pour le musée d’Allevard (38)
Le projet a connu là aussi bien des vicissitudes, avec notamment de grands changements dans l’équipe pilote et la direction scientifique a donner au musée. Entre temps l’ancien Casino a été livré, un site magnifique qui accueillera donc la scénographie en cours de validation (phase PRO). Le Cabinet poursuit aujourd’hui sur la supervision des missions de réalisations audiovisuelles et multimédia. Les marchés de travaux sont en cours, et on attend une réouverture au printemps 2023.
« Nos territoires sont riches mais les structures de valorisation souvent désuètes ou fragilisées par une faible fréquentation. Il faut cependant pouvoir accompagner les communes rurales vers des équipements viables qui permettent de conserver des lieux de représentation de leur(s) identité(s), lieux qui participent au maintien de leur équilibre et de leur authenticité. Ce travail passe à la fois par le renouvellement d’une pensée des rôles et des fonctions des ATP (Arts & Traditions populaires) dans nos sociétés contemporaines et par la mise en place de solutions économiquement acceptables. ».
Le réseau des Centres d’interprétation d’architecture et du patrimoine de la Provence Verte (83)
Mission confiée par le Syndicat Mixte de la Provence-Verte, elle a déjà permis de créer 2 CIAP sur le territoire de la Provence Verte, un mutualiser avec un Office du Tourisme (Barjols), un autre avec un Office du Tourisme et un « Point Parc PNR », au pied du Massif de la Sainte-Baume. Les deux équipements remportant un franc succès, la réflexion se poursuit pour développer les implantations projetées et mailler le territoire.
« Un Centre d’interprétation d’architecture et du patrimoine est le plus souvent attaché à une ville. Ici il s’agissait de penser un équipement pour tout un territoire. Nous en avons proposé… 3, auxquels nous avons ajouté un train de découverte du territoire, à destination de publics plus touristiques que culturels ».
ACTUALITE GASTRONOMIQUE & VITI-VINICOLE
Valorisation des talents au service des patrimoines viti-vinicoles
Travail photographique 2015-20..
Christine Vernay, Domaine Georges-Vernay, Condrieu – Côte-Rôtie
Les coteaux sont des patrimoines précieux : paysagers, viti-vinicoles, bâtis. Ils doivent leur renommée à l’exceptionnelle qualité de leurs terroirs, mais plus encore aux femmes et aux hommes qui s’y engagent, et donnent le meilleur d’eux-mêmes pour en prendre soin. Patrimoine immatériel qui prennent ancrage sur des terres qui en portent l’histoire, il fait la fierté, la renommée et l’attractivité de tout un territoire, rappelle qu’ici tout est passion, et valeurs.
Un regard photographique sur le travail de Christine Vernay (3* au Guide Vert, une des rares femmes à siéger à l’Académie du vin de France et à l’Académie internationale du vin (AIV)) dont la beauté des vins rayonne sur les plus grandes tables du monde. A la tête du Domaine après son père depuis 25 ans, toujours aussi engagée et passionnée, elle voit arriver son 26ème millésime avec envie et tension mêlées : entre gel et canicule la conduite des vignes suppose de plus en plus adaptabilité, écoute, connaissance de ses terroirs, expérience, intuition… et pour faire ces vins là : talent.
Elle vit désormais cette aventure avec sa fille qui l’a rejoint au domaine en 2020, un échange merveilleux permis aujourd’hui quand transmission ne rime plus avec succession, mais offre ces temps d’apprentissage et de partage qui garantissent aussi que le savoir-faire familial des plus grands Domaines perdure et se parfait de génération en génération.
> Découvrir le travail en cave et en vignes
Développement de territoire
Le Rhône Sud, territoire héroïque
Dans le cadre de la mission d’AMO générale de projet sur le site patrimonial (musée et sites) de Saint-Romain-en-Gal, Elsa Olu accompagne le Département du Rhône dans sa démarche de valorisation patrimoniale, tous patrimoines confondus.
Sont bien entendu intégrés les coteaux de Condrieu et de Côte-Rôtie, et l’excellence de la viticulture qui s’y pratique. On se souvient du sauvetage du cépage viognier par Georges Vernay, de très grand.e.s viticuteur.e.s ont aujourd’hui pris la suite, et font la renommée d’un territoire qui mérite qu’on s’y attarde encore bien davantage.
Sur ces coteaux se pratique une viticulture héroïque, avec des femmes et des hommes qui donnent le meilleur d’eux-mêmes pour produire de grands vins mais aussi pour entretenir des paysages, des patrimoines visuels, et préserver la terre qu’on leur a laissée en dépôt, le temps d’en engagement et d’une parole tenue. Ici le haut du mythique Coteau de Vernon de Christine Vernay, pionnière d’une viticulture biologique, qui a prouvé que « Oui c’est difficile, sur les coteaux, mais c’est possible », ou encore la reconstruction de ses terrasses qui font la renommée de l’appellation.
Partager la connaissance historique, Valoriser ensemble
« Il s’agit pour le Département de soutenir le musée dans ses missions de recherche, d’approfondissement et de partage de la connaissance sur la culture de la vigne dans l’Antiquité et les vins ; de l’accompagner dans la démarche de valorisation de l’histoire de la viticulture sur les coteaux depuis l’Antiquité à aujourd’hui ; d’inciter à travailler les liens entre musée et viticulteur.e.s pour qu’ils portent de façon complémentaire leur histoire auprès des publics, histoire qui est aussi un gage de notoriété et un des meilleurs leviers pour porter l’économie viticole actuelle et future, la qualifier et la distinguer, surtout auprès des publics étrangers et de l’Asie en premier lieu, toujours très sensible à cette dimension.
Le musée et les sites de Saint-Romain-en-Gal constituent à cet endroit une aide précieuse pour les viticulteur.e.s et pour toute l’économie locale, qu’il s’agisse de qualifier les productions par leur assise historique ou de favoriser l’œnotourisme. Le futur projet intègrera encore davantage cette dimension, et offrira aux viticulteur.e.s des outils pour assurer également de leur côté la médiation et la valorisation de l’histoire qu’ils continuent d’écrire et qu’ils ont charge pour certain.e.s d’entre eux de porter en dignes héritiers, pas tant de terres et de fonciers, que d’histoire, de conquêtes, de victoires, de valeurs.
Outre développer une connaissance de l’histoire viticole et la partager, c’est toute une économie de territoire qui y gagnera, c’est surtout des patrimoines paysagers, humains, qui seront soutenus, pour les valeurs qu’ils portent et le soin donné ici depuis des millénaires à la terre pour en faire le meilleur. Héritage(s) de l’Antiquité mais magie au présent. »
MUSEES, MECENAT, PHILANTHROPIE : COMMENT AVANCER ?
Mécénat, fonds privés et ressources propres…. Un nouveau département pour le Cabinet
En 2020, en pleine crise sanitaire, nous avons décidé d’anticiper les besoins futurs de nos clients d’une part et l’évolution nécessaire des modèles économiques des musées dans un monde post-Covid d’autre part. En France l’aide gouvernementale a mis sous perfusion toute une partie du pays, y compris ses équipements culturels qu’elle avait décidé de fermer. L’avantage du modèle économique a donc été loué comparativement à d’autres pays qui ont autrement subie la crise, comme le Royaume-Uni ou plus encore, les Etats-Unis.
Cependant, en dehors de telles périodes, il va de soi que le musée doit pouvoir lui aussi travailler ses équilibres budgétaires, notamment (plus que paradoxalement) pour pouvoir défendre la qualité de ses équipements et de ses productions, faire face autant à la baisse des dotations d’Etat qu’aux baisses possibles (et constatées depuis 2020) des billetteries, mais également pour travailler le lien public/privé, penser les convergences d’objectifs entre les deux, dessiner des paysages communs et les faire se rejoindre sur des horizons d’attente pour partie partagés.
Pour accompagner ses clients dans cette voie, Elsa Olu a donc intégré fin 2020 un EXECUTIV MASTER à l’Université Paris-Dauphine, la plus prestigieuse de France en matière d’économie de finance et de fiscalité avec pour objectifs d’acquérir des connaissances et des compétences en droit, fiscalité, gestion des patrimoines privés, voir comment ces éléments pouvaient prendre place dans le monde très spécifique des musées pour accompagner leur changement de modèle économique, de là offrir un service qualifié en la matière.
De cette formation experte elle a pu 1/ Développer une méthodologie réellement innovante, non plus pensée de l’intérieur du secteur privé et/ou de l’économie privée, mais de l’intérieur du musée en priorisant le projet scientifique et culturel et en mettant l’économie privée au service véritablement d’un projet d’équipement et 2/ Mettre en place au sein du Cabinet un nouveau département aux compétences emboîtés : notaire, juriste viennent qualifier le service pour la concrétisation et la rédaction des actes qui leur reviennent.
Le Cabinet offre donc désormais un service complet et très pointu, qui va du développement d’une stratégie personnalisée, conseil à la création d’outils de collecte comme Fondations ou Fonds de dotation, à l’accompagnement concret dans les démarches.
→ Pour toute demande d’accompagnement, contactez-nous
« Je ne me suis pas prise de passion pour le droit et la fiscalité, j’ai simplement constaté, au bout de 25 ans d’accompagnement des collectivités et des musées,
-que si les velléités étaient nombreuses, le modèle économique des musées lui changeait finalement peu : les difficultés pour les équipes de musées, souvent peu dotées en personnel dédié et qualifié, et ne disposant ni des connaissances ni du savoir-faire ni du temps nécessaire à mettre en place une véritable stratégie sur le long terme, se traduisant le plus souvent par de petites contractualisations sporadiques, chronophages et finalement assez peu rémunératrices ;
-qu’à la faveur des baisses des dotations, on faisait du coup parfois (et on ferait certainement de plus en plus) entrer « de force », et souvent au détriment des missions prioritaires scientifiques et culturelles, une politique visant à trouver puis développer des outils de « rentabilité » au sein des équipements culturels ;
-qu’il était urgent dès lors de développer une véritable offre qualifiée et spécifiquement muséale en la matière, et de pouvoir accompagner les musées et collectivités de A à Z sur leurs projets, sans plus être contrainte de dire au terme d’une programmation architecturale et muséographique : à dans 12 mois si vous trouvez de l’argent !
Dans les valeurs que nous partageons avec nos clients, il y a l’attention à la dépense publique, la défense de la vocation 1ère d’un musée (collecter, préserver, étudier, exposer/transmettre…), et avec les collectivités, le soin d’inscrire davantage ces équipements dans leur territoire, notamment en tissant de véritables liens avec les acteurs économiques présents. La politique de mécénat que nous les aidons à penser va dans ce sens. Opérée « de l’intérieur » et dans le respect de ces valeurs, elle participe à donner les moyens de défendre la culture au service d’une société, des citoyens, et d’un territoire, plus qu’elle ne présente un risque d’ingérence. Elle répond également à une demande exprimée du secteur privé de davantage s’impliquer dans ce qui participe aussi à la valorisation du territoire et bénéficie à l’économie.
Collecter de l’argent n’est pas une fin en soi, mais un outil au service d’une mission d’intérêt général, porté par des valeurs de culture, de savoir, de beauté, de partage, de pensée…. Un idéal issu de la société Antique, déjà prôné par un certain Marc-Aurèle, et dont la défense mérite que l’on s’y penche toujours davantage, avec autant de compétences que de convictions. »
A LIRE : « Philanthropie, mécénat, crowdfunding au prisme du PSC, pour un changement de modèle économique des musées »
Mémoire soutenu dans le cadre de l’Executiv Master Gestion du Patrimoine Artistique Privé de l’Université Paris-Dauphine en Octobre 2021, sous la direction d’Amélie de Brayas (Dr en Droit, Avocat) et Frédéric Gonand (Economiste, Ph / HDR/CNU) – Partenariat Christie’s.
En cours d’Edition > Lire le résumé et l’introduction
ACCOMPAGNEMENT A LA GESTION & A LA VALORISATION DU PATRIMOINE PRIVE
Désormais aux particuliers un service que nous offrons depuis 25 ans aux musées
Les compétences de gestion du patrimoine, acquises dans le cadre de l’EXECUTIV MASTER suivi à l’Université Paris-Dauphine, concernait autant l’accompagnement des patrimoines privés que celui de l’Etat et des collectivités.
Nous avons donc parallèlement à nos services rendus aux musées, développé tout une offre d’accompagnement des personnes privées à la gestion de leur patrimoine historique et/ou immatériel, à son entretien et à sa transmission.
Le Cabinet accompagne ainsi plusieurs particuliers à la structuration et à la gestion de leur patrimoine privé pour pouvoir valoriser, selon la charge qu’on leur a transmise, l’œuvre / les œuvres qui leur ont été confiées.
» Il s’agit d’aider les particuliers dans la démarche de valorisation du patrimoine historique, artistique, immatériel, qui leur a été transmis, de les aider à penser une stratégie à court, moyen et long termes, de de les accompagner dans la mise en place d’outils concrets pour les y aider. La Fondation par exemple, outre alléger considérablement les charges liées à l’entretien immobilier et la fiscalité des patrimoines transmis, s’avère généralement un bon moyen de préserver l’œuvre (matérielle et/ou immatérielle) engagée par les aïeux et la met à l’abri de son usage à d’autres fins. Ces héritiers-là n’héritent en effet pas tant d’un patrimoine immobilier ou financier : ils héritent d’un patrimoine historique, culturel, artistique et/ou immatériel, fait de créations, de découvertes, de conquêtes, défendant des valeurs, et dédié à être partagé, et s’il comprend du foncier ou de l’immobilier, celui-ci ne saurait constituer un « patrimoine lambda » : il est constitutif même de l’œuvre et en ce sens doit être sauvegardé et utilisé comme support de l’histoire. En hériter est souvent lourd : il s’agit pour les descendants, de gérer financièrement ce patrimoine, et plus encore de continuer, dans la responsabilité morale qui leur est confiée, de poursuivre l’œuvre en la valorisant et/ou en y participant à leur tour. Il faut donc les accompagner dans ce chemin, qui va de la valorisation de l’œuvre accomplie ou collectionnée au maintien intact d’un patrimoine historique, symbolique, qu’il ne s’agit pas, au risque d’avoir le sentiment d’une trahison, de confondre avec un simple patrimoine financier / immobilier / foncier. L’accompagnement ici est nécessaire, essentiel, passionnant. Il relève de la même logique que celui que nous offrons aux collectivités dans la préservation, le rappel et la valorisation de l’Histoire commune depuis 25 ans. Si des particuliers ont charge de porter à la société ce qui a été un apport, de quelque nature qu’il soit, alors le devoir est de les aider et de trouver les cadres et les appuis pour cela. Beaucoup de dispositifs existent, il faut savoir en user. Nous leur apportons ces services. »
Les dossiers de Label de la
Vous pensez pouvoir prétendre au Label de la Fondation du patrimoine, vous souhaitez monter un dossier à titre privé ou engager votre collectivité dans une souscription publique pour vous aider à financer la restauration et la valorisation de votre patrimoine ?
Collectivités ou personnes privées, appelez nous, aguerris à l’exercice, nous vous accompagnerons : méthode, stratégie de financement en regard de vos autres partenaires, recommandations de MOE respectant les exigences du Label, recherches historiques, expertise de vos bâtis, parc et jardin, nous saurons vous conseiller dans votre montage juridique et financier, monter votre dossier et coordonner vos actions.
> En savoir plus sur le Label de la Fondation du Patrimoine
ACTUALITE EDITION
La SEPR du Rhône : ça ne va pas tarder !
Le devoir de transmettre et les moyens d’apprendre. On peut résumer ainsi, mais il y a mille choses à en dire : il fera 200 pages et sortira en févrer 2023 !
« Après nous avoir confié il y a quelques années éditions et exposition à l’occasion de son 150ème anniversaire, la SEPR nous a renouvelé sa confiance pour l’accompagner sur sa nouvelle gamme éditoriale. Remonter l’histoire, mettre en exergue les valeurs qui filent les partis pris de la SEPR d’hier à demain, en lumière le singulier de cette entreprise avant tout citoyenne et rappeler la philosophie qui sous-tend chacune de ses actions… Oui ici tout est une question de valeurs et d’engagement(s), et c’est passionnant.
Le 1er Opus sortira cette fin d’année, une collaboration avec Michel Kneubühler pour le co-pilotage scientifique et Charlotte Clément pour la direction artistique.
Travail photographique © elsa olu
Un livre pour sauver un patrimoine à restaurer !
L’idée de faire un livre pour attirer l’attention sur la Casa Nieves, œuvre de Blasco Mentor, et engager un vaste plan de sauvegarde et de requalification de ce joyau artistique était donc bonne.
Les 50 exemplaires numérotés du livre et plus de 80 des exemplaires non-numérotés se sont déjà vendus : tous les fonds récoltés sont réinjectés dans le financement des études patrimoniales qui permettront d’engager les travaux : Les Editions De Part & d’Autre(s) ont en effet sorti ce livre à prix coûtant, et Elsa Olu a offert pour l’occasion l’ensemble de son travail, la conception et les 80 photographies qui le composent comprises. Isabelle Rollin-Royer, Historienne de l’art, exécutrice testamentaire et détentrice du droit moral sur l’œuvre de Blasco Mentor et Michel Dupré, critique d’art, ont signé eux les ouvrages pour les textes qui les accompagnent. Au final, un vrai succès !
Le lancement de l’ouvrage a eu lieu fin 2020 malgré des conditions de confinement qui ont rendu les vernissages difficiles voire impossibles : signatures en petit comité à Toulon, expositions sur rendez-vous aux Galeries Estades, partenaires de l’évènement. De nouvelles dates à Lyon et Paris pour des expositions devraient être programmées…. dès qu’on y verra plus clair !
Les Editions De part & d’autre(s)
Elsa Olu a lancé en 2015 la Collection « Regards croisés » autour de femmes de talent, un nouvel opus devrait être lancé en 2022 :
Après Regards Croisés au pied de Vernon, un opus vibratoire pour une plongée dans ces vins dont on dit qu’ils sont « parmi les plus beaux vins du monde », avec Christine Vernay, qui a reçu en 2020 pour son talent les 3* au Guide Vert – RVF, la plus haute distinction, Regards Croisés au Musée de Valence, balade en toiles et plats avec Anne-Sophie Pic, cheffe aujourd’hui la plus étoilée au monde,
et le travail conduit autour de l’œuvre d’Anne Queffelec dans le cadre d’une Résidence à l’Institut Français de Tanger en avril 2018, qui a donné lieu à une exposition de photographies sur le thème Comment l’œuvre musicale renouvelle la relation émotionnelle à l’espace urbain, un nouvel opus de la collection devrait être lancé en 2022, avec à l’offert une nouvelle aventure pleine d’en-vie.
ACTUALITE PHOTOGRAPHIE
Nouvelles séries photographiques à découvrir : www.elsaoluphotographie.fr
L’Or & La lacune
On aime l’Italie aussi pour ça : la beauté. Comment fait-on avec la beauté ? Ça pourrait être un titre de livre, en attendant on fait des images, une histoire de métiers croisés ou juste oui pour la beauté dans ses yeux, enfin c’est merveilleux… et Essentiel.
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/portfolio/pigments-restaurations/
Le château de Rochebonne (MH) à Théizé, en plein cœur du Beaujolais
Classé MH, le château de Rochebonne attend sa restauration. On planche sur les études, mais en attendant on promène note oeil qui se régale de ce lieu absolument magique qui garde dans ses murs mille secrets parmi lesquels des fresques qui nous transporteraient presque en Italie. Travail photographique qui lance la recherche de mécénat, n’hésitez pas !
> Découvrir la série
Les musées deviennent enfin des lieux à vivre
Actualité des exposition ou valorisation des collections permanentes, Elsa Olu poursuit avec son objectif les missions de communication / valorisation médiation qu’elle conduit auprès des musées.
« La fermeture des musées pendant le Covid et leur classement en équipements non-essentiels a été dramatique du point de vue symbolique. Les visiteurs ont désertés, les musées ont été soutenus mais ont accusé le coup d’une défréquentation qui a sonnée comme une déflagration. Mais si on les critique souvent pour leur nom poussiéreux, il semble que les musée soient bel et bien des lieux encore en mesure de se renouveler. Encore sonnées par le cette période sombre, mais conscientes que tout reposait sur leur capacité à inventer, les équipes au sein des musées se sont saisies des défis que les évènements leur imposaient pour attirer de nouveau(x) (les) visiteurs, et ont visiblement réussi. Preuve en est l’explosion des chiffres de fréquentation des dernières semaines, expositions temporaires comme collections permanentes. Le phénomène est saisissant, mais ce sont surtout les profils, les comportements, les ambiances qui étonnent…. et rassurent. Réflexion à suivre très vite, et en attendant balade photographique….
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/all-works/
Vos collections mises en valeur
Actualité des missions photographiques conduites par Elsa Olu pour les musées
C’est là : https://elsaoluphotographie.fr/portfolio/valorisation-des-collections/
ACTUALITE FORMATION
Muséographie & Scénographie pour le CNFPT
Près de 25 ans d’expérience d’AMO de projet, ça se partage. Les écueils du terrain, les difficultés des équipes, la complexité de ces projets que l’on ne mène souvent que pour la 1ère fois, on connait. Alors depuis plus de 20 ans le cabinet accompagne les collectivités et les responsables de projets muséaux à penser et à conduire leur projet de l’envie à l’inauguration.
LA SCÉNOGRAPHIE EN EXPOSITION TEMPORAIRE ET COLLECTIONS PERMANENTES : c’est à Lyon les 6 & 7 mars, deux jours pour mieux comprendre les enjeux, les montages, les défis, la méthode….
Paris-Dauphine : L’Excellence au service de nos clients
A l’automne 2020, en pleine crise sanitaire, Elsa Olu se dit anticiper. Anticiper les besoins de ses futurs clients, se former, et pouvoir les accompagner. L’Université Paris-Dauphine lance avec la Maison de vente Christie’s un Master Exécutive Gestion du Patrimoine Artistique Privé, Art Advisor & Curatoring. Entrée sur dossier et entretien, trié sur le volet. Elle se dit essayer. Elle est retenue.
Ecosystème du monde de l’art, public-privé sans frontières, mais aussi financement, fiscalité, droit, transmission, … Formation d’excellence complète en tous points.
L’année a été validée à l’issu de la soutenance du 5 octobre 2021 du mémoire sous la direction d’Amélie de Brayas (Dr en Droit, Avocat) et Frédéric Gonand (Economiste, Ph / HDR/CNU) : « Philanthropie, mécénat, crowdfunding au prisme du PSC, pour un changement de modèle économique des musées. ».
RECHERCHE
PUBLICATION (en cours, printemps 2023)
Les musées deviennent enfin des lieux à vivre
PUBLICATION JUIN 2020
Le musée, nouveau laboratoire du lien
Les analyses des conséquences de la crise sanitaire sur le monde des musées se poursuit, Elsa Olu a publié « Le musée, nouveau laboratoire du lien »
Article à retrouver en ligne sur « Culture-clic »
PUBLICATION AVRIL 2020
Les musées dans l’ère du Post-Covid
En pleine crise du Covid-19, Elsa Olu a publié « Le post-Covid-19 : quel avenir pour les musées, comment les penser désormais, qu’en faire ?»
Article à retrouver in La lettre de l’OCIM n°189, Mai-juin 2020, versions papier et numérique
COLLOQUE INTERNATIONAL ICOM -ICOFOM
Des lieux pour penser
Elsa Olu a présenté une contribution : « Des lieux et des espaces : plaidoyer pour une complémentarité des formes de pensée », une approche comparative des « deux Louvre(s) » : Paris et Abu Dhabi > Lire les Actes au format PDF
COLLOQUE INTERNATIONAL ICOM -ICOFOM
Définir le Musée du XXIème siècle
La publication d’Elsa Olu : Retravailler la définition du musée : peut-on définir pour inventer ? est en ligne : > Lire l’article en ligne
CULTURE & TOURISME
La difficile question des sites labellisés
Parmi ses sujets de recherche, Elsa Olu travaille sur les solutions à apporter aux sites labellisés UNESCO en termes d’ingénierie culturelle et touristique : comment réguler les accès aux publics, quels dispositifs de valorisation mettre en place, faut-il aller vers des dispositifs de substitution, etc. ?
Derniers sites visités et étudiés : Les Moaïs de l’Ile de Pâques (2018-2019) ; Agrigento, Syracusa, Noto et Monreale: sites classés de Sicile (2019) et pour les patrimoines naturels UNESCO les dunes du Namib (2018).
Sa communication dans le cadre du Colloque international UNESCO – Paris-Panthéon-Sorbonne – Université de Laval «Tourisme & Labels Internationaux », qui devait se tenir à Québec en mai 2020 et qui a été annulé pour cause de Covid donnera lieu à publication.
DERNIERES LIVRAISONS…
Inauguration : Le Pôle Tourisme Patrimoine & Paysage de Barjols (83)
Imbriquant un Office du Tourisme et un Centre d’interprétation du patrimoine et du paysage, situé à l’entrée du territoire, c’est le plus « touristique » des 3 CIAP de la Provence Verte. Il propose aux visiteurs une découverte du territoire sous la forme de circuits thématiques d’une journée ou d’une 1/2 journée, et par profils de touristes (âge, goûts, itinérants, …). Patrimoines bâtis, religieux, paysages, sites remarquables et points de vue, randonnées ou circuits culturels… Une approche variée qui apporte une réponse à chacun. Un chantier là aussi retardé pour cause de Covid mais c’est désormais ouvert, allez-y…. et visitez !
« La segmentation Office du Tourisme et Centre d’interprétation perd peu à peu de sa pertinence. Ce que veulent les visiteurs, c’est découvrir : ils veulent savoir ce qui est à voir, et comment le visiter, et cela dans un seul et même espace. Le rêve et la mise en actes. Raison pour laquelle nous avons conçu ces équipements pluriels, adaptés aux nouvelles pratiques ».
Inauguration : Le Centre du patrimoine – galerie d’art, Saint-Symphorien d’Ozon (69)
Située au Sud de Lyon, la Commune de Saint-Symphorien d’Ozon sait depuis longtemps jouer la carte de la valorisation patrimoniale. Après un circuit de ville bien pensé, et d’importants travaux de restauration de l’Eglise et de se retables, la ville a entrepris la réhabilitation de la Maison Dupoizat.
Sur ce projet le Cabinet a été chargé des études de positionnement, et a proposé qu’elle soit consacrée à un Centre patrimonial et à une Galerie d’art. On a assuré les programmations muséographiques, l’AMO sur les missions de scénographie et la direction scientifique de tous les médias.
Retardée pour cause de Covid, l’ouverture a enfin eu lieu à l’automne et visiblement ça plait !
L’EMV, nouvel espace musée de Vaujany (38)
A l’automne dernier, la Commune de Vaujany a sollicité le Cabinet pour une expertise de ses deux musées (ATP et Nature), et une étude d’opportunité pour un futur espace. Il est ressorti du diagnostic stratégique l’opportunité de créer un nouveau pôle qui offrirait à la diversité des publics de la station, été comme un hiver, un lieu singulier de découverte de toutes ses richesses. Elsa Olu a souhaité une balade poétique et immersive, résolument polysensorielle, faisant la part belle aux sensations et aux découvertes, pleine de surprises. Scénographe et graphiste ont mis le tout en musique, menuisiers, éclairagiste, réalisateurs, agenceurs… se sont mis au travail, et le tout ouvre au 20 décembre. Sur ce projet, Elsa Olu a également géré l’AMO, financière, technique et opérationnelle, ainsi que la direction scientifique de tous les médias et la rédaction de l’ensemble des contenus.
» Les touristes changent, la société change, les pratiques et les envies aussi. A chaque nouveau projet le défi revient : comment, sans rien sacrifier en termes de transmission de connaissance(s), proposer une expérience de visite renouvelée, en phase avec les attentes, mais tout autant surprenante, inédite ? On a opté pour un parti-pris sensible : conduire chacun-e à suspendre le pas, à éprouver le monde. Ecouter, sentir, regarder, toucher, ouvrir, jouer, explorer… La Commune nous a fait confiance. Nous sommes allés loin dans la proposition, avec des expériences motrices, du cinéma-numérique, un véritable simulateur de vol individuel pour découvrir le territoire du ciel et faire l’expérience du pilotage, etc. Une proposition à l’image de ce village, toujours entre tradition et modernité ! ».
Le Centre d’interprétation des paysages et des patrimoines de la Sainte-Baume (83)
Situé au pied de la Sainte-Baume, le Centre d’interprétation du paysage réunit désormais en un lieu unique Office du Tourisme, Espace du Parc Naturel Régional et Espace de découverte. Les visiteurs y trouveront autant une présentation du territoire, de son histoire et de ses patrimoines, que des informations pratiques pour partir en randonnée ou encore des conseils pour participer à la préservation des richesses naturelles.
« Le Cabinet a capitalisé sur des années de mise en œuvre d’espace mixtes (Espace Royans-Vercors, 2010, Parc du Pilat, 2013, Maison de la truffe d’Aups 2015, …), mais tout autant sur une activité de recherche qui permet d’approcher justement les nouvelles tendances des publics et des clientèles, et la modification des pratiques culturelles comme de tourisme et d’information. Au final, nous livrons des équipements ancrés dans leur territoire, actuels dans la forme et adaptables dans le temps ».
Le Chateau de Lourmarin (84)
L’audit et les expertises conduits par le Cabinet en 2017 ont plus que satisfaits les responsables du Château de Lourmarin, qui ont alors confié au Cabinet la charge de restructurer le parcours de visite (nouveau circuit, nouveaux aménagements muséo-scénographiques, outils et médias,…) et de définir de nouveaux programmes d’action pour valoriser le Château et ses collections et augmenter sa fréquentation.
Pour la définition des nouvelles intentions et la structuration du nouveau parcours, le Cabinet a apporté 20 ans d’expérience et plus d’une centaine de références en muséographie, et s’est adossé sur les résultats des activités de recherche en muséologie d’Elsa Olu. Le Château a ainsi pu évoluer sans tout révolutionner, dans des enveloppes budgétaires maîtrisées :
« Les études sur les comportements actuels et projetés des publics, leurs attentes et les évolutions, évitent l’écueil des gadgets vites obsolètes, et permettent de positionner un équipement dans le présent tout en lui permettant d’évoluer au rythme de la société ».
L’Alpes d’Huez et l’architecture de montagne (38)
De 2021 à 2023, l’Alpes d’Huez présentera par phases successives une grande exposition sur l’architecture de montagne, un sujet que le Cabinet a par ailleurs souvent traité, notamment à Savines-le-Lac autour des figures emblématiques d’Achille de Panaskhet et de Le Corbusier.
Une mission d’Assistance à Maitrise d’ouvrage que la Commune a confiée au Cabinet : un musée de France à mettre au grand air et qui devrait, dans les années à venir, poursuivre son déploiement.
© Commune de l’Alpes d’Huez
La Maison nature & Patrimoine de Castellane (83)
La Commune de Castellane a confié au Cabinet, reconnu pour ses capacités d’expertise au sein des Parcs Naturels Régionaux, le positionnement, la définition et la programmation architecturale et muséographique de sa nouvelle Maison consacrée aux patrimoines locaux et naturels. Les premières études, lancées au début de l’été 2018, ont été conduite sur un an, permettant au Cabinet de réunir autour d’un projet partagé les principaux acteurs (patrimoine, tourisme, économie de territoire…). Un savoir-faire éprouvé du Cabinet, salué par de nombreuses Maîtrises d’ouvrage, qui apprécient ce travail partagé en amont de tout positionnement. La crise du COVID a retardé les échéances, des ajustements sont actuellement en cours pour une nouvelle mutualisation des équipements, mais une patience qui s’avèrera bénéfique et permettra de lancer en 2021 les missions de MOE architecturales et muséographiques.
« La stratégie d’un nouvel équipement se partage en amont des études de programmations muséographique et architecturale. La bonne compréhension des enjeux et attendus, mais aussi l’adhésion de l’ensemble des acteurs, est en effet un préalable à la vie de l’équipement et une condition de son succès ».
Une méthode de travail désormais réputée, que les clients apprécient, qui permet de conduire à bien un projet complexe mais porteur pour tout un territoire.
Le MIP, nouveau Musée de l’industrie textile, Vienne (38)
Du Musée des tissus au futur Nouveau musée de l’industrie textile, il fallait le courage d’un repositionnement de fond, entendre les changements de société, d’attendus et de pratique des publics, mais tout autant, se dire qu’un tel Musée est le lieu qui doit permettre d’approcher l’Histoire non pas « empoussiérée », mais comme le ferment d’une économie qui a su capitaliser sur ses savoir-faire historiques pour développer une industrie d’avenir.
« Aucune création de musée ne va de soi, et certainement pas celle de musées de savoir-faire. Comment traiter aujourd’hui des industries du 19ème siècle, pourquoi les porter à la connaissance des publics, comment présenter les outils de production, mais plus encore, à quoi sert un tel musée, quelles fonctions sociales, politiques, … ? Ce sont ces questions que nous avons osées (re)poser, et c’est à partir de là que nous avons redéveloppé un circuit jalonné de machines, de films d’archives, d’entretiens, qui nous conduit à relier l’industrie textile, l’industrie pharmaceutique, l’urbanisme, l’aéronautique… Un musée d’Histoire sert à comprendre aujourd’hui, mais aussi à conduire tout un territoire vers demain ».
NOS ENGAGEMENTS
Le Cabinet est mécène de nombreux Musées, Fondations, Associations, parmi lesquels :
ACTUALITE PRESSE
A la Une de l’Essor
Elsa Olu dans l’édition N° 3732 (Rhône) de L’ESSOR
Le musée au défi de la modernité.
NOUS RETROUVER SUR LES RESEAUX SOCIAUX
