Nos principaux partis-pris conceptuels
Nous défendons, dans nos réalisations comme dans nos publications, des axes conceptuels et des partis pris qui nous paraissent essentiels, dans le respect des idiosyncrasies particulières à chaque projet.
Non « de circonstance », mais le fruit d’un long cheminement, d’expérience et de réflexion, notre philosophie est aussi ce qui vous assurera de la singularité de votre espace, de votre programme.
Parmi nos lignes directrices, à picorer :
Des coûts raisonnés et raisonnables
La requalification d’un musée, l’émergence d’un nouveau musée, ce sont des coûts en investissement mais surtout des charges à venir en fonctionnement.
Sur l’investissement toutes nos équipes de programmation comportent un économiste de la construction et nous assurons l’économie de la scénographie. AU fil des années nous avons constaté des écarts de 5% entre la phase programme et la phase MOE? autant dire que les projections ne sont pas conciliantes, mais justes.
Sur le fonctionnement…
Des musées en phase avec l’urgence climatique
Sur le fonctionnement, nous veillerons à établir des programmes favorisant la frugalité énergétique. Un musée est un équipement très énergétivore. A la régulation thermique, s’ajoutent l’éclairage, la consommation des médias… Au-delà de concevoir des scénographies économes et responsables (cf. point concerné), c’est surtout sur la conception globale de l’équipement qu’il s’agit de porter ses efforts.
Ici, le Cabinet qui veille à toujours devancer les besoins de ses clients, a acquis des compétences techniques pointues pour vous accompagner au stade programme sur La transition écologique dans le patrimoine : enjeux environnementaux et pratiques opérationnelles et Amélioration énergétique et environnementale du bâti d’intérêt patrimonial.
Ces compétences internes, qui garantissent la recevabilité de la dépense publique pour des investissements culturels et patrimoniaux eu égard du changement climatique, sont un atout à plus d’un titre : elles nous permettent d’intégrer ces attendus et exigences dès le stade programme ; elles nous permettent un haut niveau de dialogue technique avec les MOE, architectes et Bureaux d’études notamment thermiques et fluides ; elles nous permettent un excellent niveau de dialogue avec les services de l’Etat, pour faire dialoguer des exigences Services des musées de France, Monuments historiques, et vos propres exigences financières, d’un programme tenable sur la durée.
Des montages public-privé qui respectent vos axes
Formés à un haut niveau (Executive Master Paris Dauphine) au financements privés de la culture et aux montages, nous travaillons à de nouveaux modes de collaboration public-privé impliquant les parties dans le respect de leurs intérêts propres. Création de Fondations ou de Fonds de dotation, développement du mécénat,… Les modes d’implication doivent être adaptés à chacun des projets avec pour exigence première le respect de la ligne scientifique, culturelle, pédagogique. Nous vous accompagnons sur ces nouveaux montages et mettons à votre disposition les experts les plus compétents dans le domaine juridique et fiscal.
Pour l’inclusivité et l’accessibilité
L’espace muséal doit être accessible à toutes et à tous : de tout âge, de toute culture, de tout niveau social, de toute capacité et de tout handicap.
Nous nous attachons depuis toujours à développer l’accessibilité des sites culturels , patrimoniaux, naturels. Au début des années 90 nous avons travaillé à plusieurs reprises avec Régis Herbin, qui avait mis en place le fameux « Confort d’usage » pour tous, travaillait déjà pour le Louvre, et qui nous a formé aux spécificités des publics en situation de handicap et sur les « réponses muséographiques » à apporter.
Au fil des projets, les muséographies du Cabinet ont souvent été saluées et récompensées ; nous avons notamment reçu pour le Musée sensoriel de l’innovation industrielle de Grenoble le Prix Spécial du Jury de la Région Rhône-Alpes « Vivre ensemble la Cité » (à noter que le musée a obtenu une triple labellisation « Tourisme et handicap »), et tous les musées que nous conduisons obtiennent la labellisation Tourisme et Handicap, dont la plupart pour les 4 types de handicaps.
Nous avons surtout développé une méthode pour des musées vraiment inclusifs, loin du cosmétique, pour accéder aux lignes de financements dédiées, pour piloter des MOE scénographiques accessibles.
Nous vous proposerons une muséographie accessible à tous les publics, qui vous permettra de prétendre au label « Tourisme & Handicap ».
La polysensorialité
L’immersion par les sens, plus qu’une stratégie, une invite au « vivre ensemble »
L’espace muséal doit aujourd’hui être pensé différemment, et une nouvelle médiation, opérante, doit être envisagée en regard des nouvelles pratiques des publics.
L’accessibilité aux contenus est un défi qui doit être relevé par le musée, et le déploiement de dispositifs polysensoriels est une des stratégie pour y parvenir.
Chercheurs dans le domaine (Elsa Olu a rédigé une thèse sur les dispositifs cognitifs sensoriels, notamment dans les usages qui peuvent en être fait au sein des espaces musées et centres d’interprétation), il ne s’agit ni là d’une posture, encore moins d’une mode ou d’une gadgétisation gratuite, mais de la mise à disposition, pour vos stratégies de médiation, de nos années de recherche dans le domaine.
Des scénographies éco-responsables
Nous vous concevons des projets dans une logique d’éco-responsabilité : choix des matériaux, des techniques, des filières, des modes d’approvisionnement, travail sur le réemploi…. Nous veillons dès les stades de conception à l’obsolescence des équipements, privilégions le recyclage et la réactualisation possible de vos équipements sur la durée du fonctionnement.
Des projets « ouverts » et « évolutifs »
Les budgets de la culture sont parfois limités, et ils sont particulièrement fluctuants. Aussi il convient de penser, dès sa genèse, le développement d’un projet en fonction de ces contraintes spécifiques, et de prévoir un déploiement par phases comme les conditions d’une évolution/extension à moyen et plus long termes.
De la même façon nous pensons avec vous des projets qu’il vous est possible de faire évoluer (renouvellement partiel des contenus et des collections) de façon à ce qu’ils soient toujours en mouvement, attirent toujours des publics récurrents, et ce dans les cadres financiers qui sont les vôtres (budgets annuels de fonctionnement).
Des projets ancrés dans un site, un contexte, un territoire
Un musée se doit aujourd’hui de proposer une expérience de visite réussie autour du parcours des collections, une programmation culturelle originale qui serve le propos et l’identité du musée, des expositions temporaires qualitatives et attractives, des ateliers et des animations, autant un équipement au confort de visite performant offrant tous les services attendus, boutique, espace de restauration et de détente, …
Un espace culturel n’en demeure pas moins élément d’un projet de territoire animé de dynamiques multiples, dont il participe et auxquelles il participe. Il s’agit donc d’approcher par l’ingénierie culturelle et touristique le projet global, et de penser le programme comme la muséographie en prenant en compte l’ensemble du territoire, les contextes politiques, sociaux et sociétaux, et de travailler le positionnement et le développement du projet en regard de ces contextes, de ses publics, de ses enjeux propres.
Le choix de travailler depuis 25 ans dans la même zone géographique (PACA-AURA), et d’y vivre, est aussi celui d’accompagner les MOA avec une vraie connaissance du territoire et de ses spécificités, et de ne pas penser ex-nihilo un équipement, avec des biais d’analyse qui pourraient conduire à de mauvaises projections (typologies des publics et pratiques, contextes concurrentiels…).